文_代小龙 图_杨化冰

扎实行动 让蓝图变成现实
——访省电力公司农电工作部主任李青山

文_代小龙 图_杨化冰

“三年行动计划”是公司面对我省农电发展新形势、满足电力改革新要求、适应经济发展新常态提出的新理念、新思路、新举措，对加快扭转我省农网发展滞后、农电管理薄弱局面具有重要意义。

2015年12月底，省电力公司正式印发《“农网发展上台阶、农电管理上水平”三年行动计划（2015～2017年）》。公司强调，实施“三年行动计划”既是解决当前突出问题的迫切需要，又是一项打基础、利长远、事关工作发展全局的重要工作，是公司“十三五”发展的重中之重。“三年行动计划”的出台有什么样的背景，具有何种重要意义，实施过程中需要重点做好哪些工作，本刊邀请省公司农电工作部主任李青山进行了解答。

《河南电力》：李主任，您好！“三年行动计划”出台的背景是什么？有什么重要意义？

李青山：长期以来，由于各种历史原因，导致我省农网发展滞后、农电管理基础薄弱，存在农村电网供电能力不足、专业管理薄弱、队伍素质偏低等问题，既影响农村经济发展，又影响县公司持续健康发展，亟须解决。

自2013年以来，我省有序推进农电无偿划转工作，截至2015年年底，全省完成106家县公司无偿划转，县公司管理由代管实现直管，农电管理体制基本理顺。与此同时，随着全省城乡各类用电实现同网同价，农网投资不断增大，我省农网发展和农电管理进入了新阶段。

立足新起点，公司对农电存在的发展难题进行了深入调研分析。2015年年初，公司领导班子带头，开展了9项农电专题调研；去年5月，公司又召开了豫北、豫中、豫南三个片区农电座谈会；去年7月，公司2015年年中工作会议提出了“四个接轨”理念，正式提出实施“农网发展上台阶、农电管理上水平”三年行动计划。按照公司部署，农电部会同各专业部门，开拓思路，精心研究，制定了“三年行动计划”，通过公司审定并印发实施。

“三年行动计划”是公司面对我省农电发展新形势、满足电力改革新要求、适应经济发展新常态提出的新理念、新思路、新举措，对加快扭转我省农网发展滞后、农电管理薄弱局面，实现县公司管理和省市公司融合接轨，更好地服务河南县域经济社会发展，促进“四个河南”建设具有重要意义。

《河南电力》：省公司高度重视农电工作，多年来先后出台了一系列加强农网发展和农电管理的措施。与以往相比，“三年行动计划”有何不同？

李青山：我省是农业大省，省公司历来十分重视农电工作，出台了一系列加强农电管理的措施。以往的举措主要侧重于就农网发展或者农电管理的某一个方面问题提出解决方案，而“三年行动计划”注重农网发展和农电管理的全面提升，涵盖所有县公司以及各个专业，更具全面性、协调性、系统性，是针对农电管理和农网发展提出的全面的、整体的提升方案。

“三年行动计划”另外一个显著的特点就是可操作性强。“三年行动计划”之所以叫“计划”而不是“规划”，就是要突出执行落实，确保务期必成。我们从“三年行动计划”文件中可以看到，其中既提出了实现农电管理“四个接轨”、县公司与省市公司全面对接融合、满足我省建成小康社会用电需要等宏观目标，又细化了具体指标，每个专业每年的目标能量化尽量量化，不能量化的进行定性，目标清晰，操作性强，为各单位、各专业落实计划提供了具体指引。

《河南电力》：“三年行动计划”作为未来一个时期公司农电工作的纲领，推动其在基层落地生根，各单位要做好哪些工作？

李青山：公司强调，实施“三年行动计划”既是解决当前突出问题的迫切需要，又是一项打基础、利长远、事关工作发展全局的重要工作。

目前，蓝图已经绘就，关键在落实。对于市公司来说，要充分发挥主管责任。一是加强学习，提高认识。要认真学习公司《关于加强农电管理工作的意见》《关于加强乡镇供电所管理的意见》《规范县公司管理主要工作界面清单》《规范县公司管理十二条禁令》等一系列文件精神，切实提高做好农电工作的思想认识。二是结合实际，制定本单位的“三年行动计划”实施方案。要按照省公司“三年行动计划”精神指导，加强与省公司各专业部门的沟通，立足本地实际，细化措施，研究制定出本单位的具体实施方案。三是加强督导帮扶。要全方位、全覆盖指导和帮助各县公司开展好各项工作。

对于县公司来说，就是要充分发挥主体责任。县公司是实施“三年行动计划”的主体，决定了“三年行动计划”的成败。各县公司要统一思想，提高认识，把“三年行动计划”作为当前工作的重中之重，确保各项工作有序落实、行动目标务期必成。

《河南电力》：确保“三年行动计划”务期必成，省公司还将采取哪些保障措施？

李青山：为保障“三年行动计划”落实到位，省公司制定了一系列保障措施：一是加强领导。省市县公司将成立工作小组，组织协调推进“三年行动计划”，周密部署，扎实开展工作。二是统筹推进。建立省市县公司工作协调制度，推进“三年行动计划”与日常工作有机结合，形成领导有力、责任明确、齐抓共管的工作局面，确保农网发展和农电管理水平稳步提高；省市公司将加强过程管控，及时掌握县公司农网发展和农电管理行动计划推进情况，做好检查督导、跟踪分析、帮扶指导等工作。三是强化考核。公司将把“三年行动计划”纳入对部门绩效考核及市公司业绩考核，市公司纳入对县公司的绩效考核，明确各级各岗位责任，定期进行总结、评价、考核，严格奖惩，发现问题，及时整改，确保工作持续改进。