贺文

“在线问诊”是春雨医生五年前创业的起点，也是现在最有可能把这家移动医疗领域里的创业老兵推向规模化赢利的支点。

相较于春雨医生的其他业务，诸如私人医生、线下诊所（医院）、国际医疗，在线问诊是目前看来离钱最近的业务，简单说来，就是“卖流量的生意”。

春雨医生CEO张锐坦言，移动医疗企业目前的赢利方式不外乎三种：一是赚互联网的钱，导医导药，也是互联网业务最基本的生存方式：二是线下诊所，从线上导流到线下，形成“线上问诊-线下门诊”的闭环，线上企业赚线下的钱；三是与保险金融公司合作赚金融的钱。

张锐说，过去一年，他和团队反反复复思考一个问题，“我是谁”。他们得出的答案是，中国移动医疗领域里最大的可以调动医生碎片化时间、为用户提供高效率低成本的问诊服务的平台。

所以，张锐和团队以及他们背后的资本做出选择，现在的春雨医生最恰当的赢利方式是赚互联网业务的钱。

“如果春雨不赢利，中国整个移动医疗就不会赢利”，这是豪言也是魔咒。对张锐和春雨医生来说，是势必要赢的一仗，对中国移动医疗领域创业者来说是必须要破解的魔咒。

风停了，“猪”怎么办

App的红利消失，正在成为越来越多的移动互联网创业必须面对的现实。张锐他们感同身受：一方面，中国智能手机新增用户的增长速率下滑；同时，超级App对用户的使用时间乃至用户心智的统治力越来越强，直接导致“整个App的生态不是更加民主、离散，而是更加独裁和集中”。……