雷耀忠

（河钢集团宣钢公司一钢轧厂，河北 宣化 075100）

优化型钢生产订单驱动的过程实践

雷耀忠

（河钢集团宣钢公司一钢轧厂，河北 宣化 075100）

本文立足型钢标准化生产组织，并以角钢为例，系统阐述通过优化角钢生产订单驱动，推动生产技术进步。并采取订单排产计划、开发新品种等举措，以技术优势拓展市场品牌，持续提高角钢创效能力与市场竞争力。

角钢；生产；研发；市场

0 前言

当前，钢铁行业置身于“严冬”期。一钢轧厂型钢产品是河钢宣钢产品结构中的重要组成部分，也是企业常规产品中的特色产品。为应对危机，河钢宣钢致力于将型钢产品打造成企业的拳头产品。围绕目标诉求，亟需提高技术经济指标水平。

为此，公司技术中心钢后研发团队、一钢轧厂技术部门与各产线联动，基于优化型钢生产订单为驱动力，持续加大工艺优化和技术创新力度，提高角钢创效能力和市场竞争力，使之成为全国的品牌产品、名牌产品。经过精细生产组织与过程实践，以角钢为例，型钢产品得到市场和客户的好评，为拓展市场和提高市场占有率提供了有力保障。

1　优化角钢生产订单的技术攻关

（1）加强对生产订单和排产过程控制。鉴于公司下达的生产订单按照定尺长度计算，如表1。在实际生产过程中，除去定尺材的产生外，还有齐尺材和短尺材的产生，齐尺材和短尺材的产生量大小对定尺成材率的影响较大。为此，车间在考虑减少库存定尺量的基础上，针对生产订单予以排产计算，并依照排产订单生产，降低齐尺材和短尺材产生，提高定尺成材率，减少库存损耗。……