心声，且听他们说

肖绍静南京明亮光学眼镜有限公司总经理

入行25年，我无比深刻地体会到影响一家品牌成功与否的要素很多，品牌、地理、服务、专业、货品……

顾裕红吴江晶明眼镜总经理

只有持之以恒地努力，才能激流勇进。当下，公司围绕产品质量和消费者满意度两个方面，进行结构调整和运营推广，以实现业绩和形象的双提升。

胡世取苏州致真眼镜总经理

近年来，我们一直在做减法，除了推出具有自主知识产权的新品牌外，对产品链也进行了调整，将几百个供应商缩减到了几十个，有效提升了营运效率。

马黎明苏州晟昌眼镜有限公司总经理

当我成为管理者时，我始终将人放在经营的首位。第一，从业人员的地位不高，经营者需要付出更多的尊重，并为他们搭建平台，培养其良好心态和广阔眼界。第二，要以身作则，要因材施教，培养团队的凝聚力和活力。

陈静昆山静明眼镜有限责任公司总经理

上世纪70年代中后期，我便在上海地区开始了眼镜零售生涯。从最初的挑担窜巷到入驻商场，再到开设专卖店，企业的口碑是一步一步积攒的。

黄俊伟苏州大学附属理想眼科医院董事

时代在进步，如何让消费者认知号区别眼科与视光，需要行为进行引导。

钱亚明南京吴良材眼镜苏州木渎店总经理

在企业的经营过程中，人是关键。我们通过调整制度，追求人性化，以发挥团队的活力和凝聚力。

金洪兴常州市亨得利钟表眼镜有限公司董事长