文/陈浩

从“眼镜店”到“眼睛店”
—— “十三五”十二人谈之七

文/陈浩

编者按：新常态下，面临更多机遇，也面临更多挑战。对于眼镜这个大健康行业来说，应该怎样进行结构调整和转型升级？随着中国经济发展进入到新阶段，眼镜行业必须从低端、低附加值、产能过剩、劳动密集型的产业转向大力发展高附加值的、知识和技术密集型的、符合消费结构升级的方向，重塑竞争新优势已成为眼镜行业的重大命题和当务之急，这不仅关乎到每个眼镜企业的命运，更关乎到整个眼镜产业发展的未来。“凡事预则立，不预则废”，为此，本刊特别推出的《十三五规划12人谈》栏目，特邀业界12位有识之士，以审视大势的眼光，结合行业实际，畅谈对“十三五”的期许，给同行以启迪，未雨绸缪，系统谋划，趋利避害，赢得发展的主动权，脚踏实地，成就眼镜业的辉煌梦想。

“视光时代”正在来临

当前，一些传统模式的实体眼镜零售店面临发展的挑战，一方面来自医院眼视光专科形成的专业技术优势造成的挑战，另一方面来自如连锁店、大卖场、电商带来的营销模式的挑战。面对这样的变化，眼镜零售行业的一部分企业选择颠覆传统，推出新的经营模式；另一方面，也有一部分企业从专业能力去提升、转型，进而推进不少传统眼镜店通过专业能力升级转型成视光中心。

传统眼镜零售店如何转型、构建规范的视光中心？要回答这个问题，首先就要了解眼科、视光和眼镜行业这三者之间的区别和关联，了解什么是视光学。……