蒙牛为啥砍掉5个新工厂，全力投资SAP信息系统？

孙伊萍

810万吨有多少？换成水的话能灌满4285个标准

游泳池；可以填满25艘中国最大的油轮；或是101250节火车……

而这仅仅是蒙牛一年的牛奶产量。

作为全球成长最快的乳品企业之一，蒙牛在全国20个省区市建立31个生产基地50多个工厂，职工近3万人，占据中国液态奶市场份额第一位。但在蒙牛集团总裁孙伊萍看来，扩展产能绝非蒙牛第一要务。

“我来蒙牛的做的最大的一个决策是砍掉了5个新的工厂投资，然后全力以赴投资SAP这个信息系统，而且我们的决心也非常大，从ERP到CRM同时来启动。”孙伊萍介绍道，“在公司做到非常大的规模，特别是可持续发展的时候，信息系统的战略布局将起到很重要的功能，所以我们在决策里面，砍掉了5个新的工厂投资，全力以赴投资这个信息系统。”

蒙牛希望以SAP为核心，打造全价值链智能化高效管理平台，完成从原料到产品全流程端到端的打通，实现财务业务一体化，优化业务流程，重构供应链，战略资源配置全球化。同时还希望借助SAP项目建设契机，充分吸收全球最佳业务实践，与国际先进乳制品企业快速接轨，全面推动业务创新与转型，实现管理的腾飞，助力蒙牛乳业集团实现“世界牛”的战略目标。

蒙牛SAP项目从2013年6月启动至今，历时21个月，不仅树立SAP在快消行业多个重要里程碑，也不断创造着多项业界纪录：

国内首家上线SAP多项产品包括SAP ERP、SAP CRM、SAP hybris、SAP HANA、SAP SSF的企业，实现短时间、高品质地达到全集团财务业务一体化、产供销一体化；