同煤集团党委书记、董事长 张有喜

推进供给侧结构性改革要“加减乘除”一起做

同煤集团党委书记、董事长 张有喜

“加”：突出高端化，加快传统动能改造升级。“加法”的重点就是从源头彻底变革供给结构，减少无效和低端供给，扩大有效的中高端供给，重塑传统动能新优势、新活力。产业瞄准升级版，产品突出高端化。具体而言，煤炭向千万吨安全高效矿井升级；电力向大容量、高参数、超低排放机组升级；煤电再进一步深度转化为煤化工、铝业等。同时，要创新思维，研究提炼和利用煤炭伴生物等稀有金属，实现煤炭的深加工和清洁高效利用，使煤炭伴生物由中端产业链向高端产业链再延伸，率先做好煤炭这篇大文章。

“减”：打组合拳，多措并举，降本增效。“减法”同样是加强供给侧成本结构性改革，增强企业持续发展的动力和活力，适应市场需求的变化。降本增效的关键是要将“市场倒逼+企业挖潜”结合起来，降成本，利竞争，市场化淘汰一批高成本、低效益的“僵尸”企业，适应市场化发展和社会功能调节，提高企业产品的市场竞争力。

“乘”：创新驱动，释放新兴动能倍增效应。做好“乘法”的重点是超越煤，培育发展新动能，摆脱对传统高碳产业的依赖，抢占产业制高点，做好非煤这篇大文章。只有这样，才能保证供给侧结构性改革的成功和去产能的效果落地不反弹，妥善安置分流和转岗职工。

“除”：优胜劣汰，完成去产能目标任务。要坚决落实国家和山西省去产能“一盘棋”的总体部署，积极主动地淘汰、引导产能退出，做到退中有进，在竞争中求生存，顺利退出资源枯竭矿，稳妥实现人员的转产分流。“十三五”期间，同煤集团拟关闭退出12座矿井，化解产能1255万吨，减少亏损12.4亿元，涉及人员14873人。人员安置重点要通过三条途径——一是关闭矿井提前内退分流；二是建新矿，置换分流产能；三是转产转型分流。