■魏志军

浅谈如何做好新形势下煤炭企业稳定工作

■魏志军

习近平总书记曾在经济形势专家座谈会上指出：“稳定是前提，没有稳定的政治环境和社会环境一切无从谈起。”放眼新时期，经济增速放缓，“三期叠加”加剧，维稳工作依然“压倒一切”，依然是所有工作的重中之重。尤其是在煤炭行业，产能严重过剩，价格大幅下跌，稳定工作显得异常迫切和重要。

“十三五”期间，煤炭行业的一项重要任务就是加强供给侧管理“去产能”，拟建立退出机制，清理“僵尸企业”，加快推进兼并重组。当前，很多煤企深陷亏损，不得不依靠停薪留职和内部休假手段来降低成本,有的甚至发布了转岗分流的公告。不管是兼并重组还是转岗分流，煤炭企业干部职工人员众多、机构较多，能否妥善安置，或者在现阶段如何平稳共渡难关，成为诸多煤企面临的重大问题。结合工作实际，笔者觉得应从以下几个方面用力，促进企业平稳发展。

一是教育先行，增强思想定力。俗话说：“人心齐，泰山移”，人心稳，企业稳。人心稳定对企业稳定发展有着至关重要的作用，所以要加强对员工的思想教育引导。

开展“讲形势、讲任务、讲困难”活动。要围绕稳定发展的中心任务，通过中心组学习、党支部学习、晨会集中学习、党课及座谈会研讨会等形式，深入开展“三讲”宣讲活动，让员工群众真切地了解同煤集团的形势变化和企业的实际困难，进一步统一思想、提高认识，坚定员工群众与企业同呼吸共命运，共渡难关、同舟共济的信心和决心。

开展“五必谈四必访”家访谈心活动。“五必谈”：新进员工必谈，岗位变动员工必谈，思想出现波动员工必谈，工作出现问题员工必谈，违章违纪受处分员工必谈；“四必访”：员工遭遇急困必访，员工重病住院必访，员工亲人去世必访，员工家庭发生重大矛盾纠纷必访。通过谈心走访，及时进行心理引导，解疑释惑，化解矛盾，理顺情绪。

通过召开工作例会和召开座谈会等方式，及时了解职工的思想状态。针对职工思想动态情况，抓好经营工作的同时抓好职工思想教育引导工作，促进企业和谐稳定发展。

二是制度保证，提供发展内力。机制明确任务，制度指引方向。维稳制度的保障会使维稳工作的指导和落实更加到位，形成闭合回路。成立稳定工作领导组，建立领导维稳工作二十四小时值班制，建立突发事件维稳措施和预案。

倾听民意，建立网络反映问题平台，及时掌握舆情，防止矛盾累积，把问题消灭在萌芽状态；适时约访，建立疑难复杂问题化解平台，有关部门要设立联合接待大厅，联合接待群众来访，分类接待，提高信访效率；真情下访，建立直接联系群众工作平台，领导人员采用每月到基层下访、回访等形式，直接听取群众意见，现场调处矛盾、解决问题。

三是典型引领，激发前进动力。发挥典型引领作用，激发队伍正能量。通过劳模表彰会，鼓励和表彰年度先进集体、先进个人，树立前进的标杆，创造“比学赶超”的氛围，激发广大员工的工作动力和激情，把员工的注意力转移到工作积极性上来。

四是强化培训，提升就业能力。就业是民生之本。然而,去产能就意味着工作岗位的减少和富余人员的增加，即便是在岗的职工，也因为企业效益不好和降低成本的原因，面临着不同幅度的降薪。而政府出台的相关就业扶持政策，在政策设计上还存在改进空间，因为很多受去产能影响的职工在很大程度上处于待岗、培训、放假、内退等潜在失业状态。

五是齐抓共管，形成工作合力。要建立健全党委统一领导、党政工团齐抓共管、有关部门各负其责、全社会大力支持的领导体制和工作机制，形成全党全社会共同关心支持的强大合力。党委牵头提供保障，党政积极落实各项方针政策，除此之外，工团方面也要发挥积极作用。

积极开展困难员工帮扶活动，如充分利用集团“煤海阳光帮扶理事会”、“煤海希望助学理事会”及“领导干部入户走访解民情”等形式，对困难职工进行走访慰问，通过精神上的支持和物质上的资助，让员工群众充分感受到组织的关怀和温暖。积极组织系列文体活动，通过系统有序的活动，丰富广大员工文化生活，增强团队合作能力，推进企业文化建设，起到凝聚人心作用。此外，还要不断完善治安保卫工作。加强治安巡逻和隐患排查，强化综合治理，全面提升治安防范能力。

煤炭企业的稳定工作是一项复杂的工作，要根据新形势新任务新要求，不断改进推出新办法新措施，抓好落实，从多方面不断发力，才能保证人心稳定、安全稳定、队伍稳定和秩序稳定，才能创建安全稳定、团结和谐、共谋发展的良好格局。

（作者单位：同煤集团环境卫生管理处）