□经验交流

扼杀员工积极性的9件事！

□经验交流

1.事无巨细的管理方式

你雇佣了才华横溢的员工来帮忙打点你没时间做或者你不懂的事情，但你又事无巨细的管理到每一个细节，甚至让员工怀疑是不是自己在做事。

你需要记住最初为什么要雇拥这些人，并能够放手让他们去做。让员工觉得自己很没用、没有任何话语权会严重扼杀员工的积极性。

2.抓着错误不放

没有人愿意被负面情绪环绕，试着保持积极的心态并在办公室营造积极的环境吧。人会犯错是正常现象，你需要学会原谅。

比起抓着错误不放，不如试着关注一下团队的成功（不管这成功有多小），这会保证他们保持积极的工作态度。

“不要身陷错误的囹圄，朝前看吧！把精力花在前进和寻找答案上。”

3.对建议和想法置若罔闻

每一个想法都是值得称赞的，也不是每一个都会实施。但重要的是至少要倾听。

请让员工确信自己对公司的决策能够产生作用，这让他们觉得自己是公司的一员。

“如果一个想法在最初并不荒谬，那它就毫无希望。”

4.言而无信

这一是最最粗鲁的一条，可以快速摧毁员工积极性。作为经理你必须做到言而有信，建立员工存在感的关键就是树立公司和员工之间的信任。

任何一段关系如果没有信任是无法继续的。保持言而有信。“诚实和正直是成功的绝对必要条件——任何一种成功都是。”

5.开空头支票

这跟上一条比较相似，但这个让我更为苦恼。没有比许下承诺又毁灭他们更让人讨厌的了。……