范庆华 葛寅桂子

江苏省常熟市虞山镇劳动保障所方塔分所 215501

浅析新常态下方塔管理区传统商贸企业的用人机制

范庆华 葛寅桂子

江苏省常熟市虞山镇劳动保障所方塔分所 215501

自2008年国际金融危机爆发以来，世界经济跌宕起伏，贸易保护主义和反区域一体化的逐步抬头，实体经济面临错综复杂的环境，世界经济前景难以乐观，我国经济也受到了前所未有的挑战。除成本、资金等因素外，我们面临的压力有三方面：一是项目重复建设、扎堆上马；二是需求萎缩、市场低迷；三是国际竞争对手的打压。面对严峻形势，我国必须实现经济转型升级。

我国企业转型升级面临巨大的压力，但同时也拥有巨大的机会和空间。目前国内消费市场正处于加速扩展时期，蕴藏在民间的巨大消费潜力，将转化为经济增长的强劲动力。当前，传统商贸零售百货行业也应抓住当前有利时机，培育和健全企业创新机制。同时，加大研发投入和人才储备，提升创新能力，重点突破制约产业价值链提升的关键环节，加快发展研发、设计、标准、物流、营销等生产性服务环节，促进生产服务化和服务知识化。

企业的经营情况与用人机制息息相关，以方塔管理区四家大型商贸零售企业为例，新常态下经营状况总体的下降已经影响到企业的用人留人机制，企业的总体用人政策正趋向保守。

一、企业经营发展及人员管理现状

1、企业营收增长放缓甚至负增长，以百盛为例，2016年上半年营收和净利同比都为负增长，分别为14%和，142%，其他三家企业也都有不同程度的营收和利润同步下降，这些数据和现象充分表明，行业的增长仍将进一步减速，未来的情况仍旧不容乐观。……