何苦子

朋友旦旦从一家不到20人的小民企跳槽到一家股份公司。这家公司够大，仅他供职的小组就有50多人。旦旦很想大干一场，可刚入职不到一星期，就被组长训了一通。

“都是称呼给闹的。”他告诉我。旦旦原先待的小民企，同事关系挺家庭化，大家都以哥、姐、姨、叔相称，旦旦觉得那样挺好。跳槽后，他还沿袭这个习惯，新同事岁数比他大一点的，他叫王哥，跟父母同龄的，他叫孙姨。最初他管组长叫组长，后来觉得太正经，便改叫哥。组长登时拉下脸，训他：“我早就想说你这个毛病，什么哥呀姐呀的，就我们这个组，姓王姓孙的十好几位，你在我面叫王哥孙姨的，我知道说谁呢？给我改过来！”

旦旦觉得是这么个理儿，“你跟组长汇报说，赵姐叫我取文件去了，两三个赵姐，组长哪知道你指的是谁。这大公司和小作坊就是不一样。”虽然想通了，但习惯不是一下子就能改的。那天，上面的部长来组里给大家开会，因为习惯性称呼，旦旦又挨了部长训。

部长给大家开的是座谈会，要求大家都说说。听说旦旦是新员工，部长点名让他讲。旦旦当众发言不打怵，但说着说着，习惯就露头了，王哥孙姨的冒出好几次。他发完言，部长没客气，直接点出他的毛病，“组长没嘱咐你吗？公司内部不准以哥姐相称，说轻了这是家族化糟粕，说重了是信息传递不畅，你不能让我没有阻碍地了解你说的那个人是谁。”

旦旦说他心服口服，“都提升到信息传递层面了，部长水平就是高！”工