杨为林

摘 要： 从发达国家家族制企业发展看，家族制企业向社会化转化经历了三个阶段：企业家族化阶段、家族企业化阶段和超越家族化阶段。当前，中国的大多数家族企业都还处于第一階段，企业在组织管理和利益分配上都服从家族的利益，企业的兴衰与主持者家族及个人的人事变动密不可分，甚至还会出现因家族分家而拆分企业的现象，削弱了企业发展的能力，尤其是组织上的狭隘性，使其很难招到和留住杰出人才。当家族制企业规模达到一定程度时，就应向第二阶段转化。在中国当前要做的主要也就是怎样促进这些家族制企业向第二阶段、第三阶段转化，使家族服从和服务于企业，使企业进一步制度化，由人治走向法治。笔者以为，家族制企业制度创新的途径主要包含三个方面：一、产权制度创新；二、用人制度创新；三、管理制度创新。

关键词：家族制企业 制度创新 产权制度 用人制度 管理制度

中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）08-0109-01

一、产权制度创新

制度经济学认为，最有效、最关键的激励方式是产权。在产权制度方面，产权结构的一元化，使企业很难达到规模经济效应；投资上的封闭性，阻碍了企业融资信誉和能力的提升；虽然产权在家庭之间、朋友之间界定清晰，但在家庭成员与家庭成员之间并无严格的界定。

1.在组织制度方面，一是没有健全和规范的组织结构。大多数私营企业组织结构简单化，内部管理职能没有进行专业分工，往往是所有者身兼数职，生产技术、市场营销、人事财务均需直接过问或亲自承担。……