陈合来（国网安徽省电力公司宣城供电公司，安徽宣城242000）

风险管理在电力工程项目管理中的应用实施研究

陈合来（国网安徽省电力公司宣城供电公司，安徽宣城242000）

电力工程项目是一个系统复杂的项目，在实施中存在许多风险。要发挥项目管理的作用，确保电力工程施工的顺利开展，就必须加强电力工程项目风险管理控制，其可以有效避免电力工程项目劳动力成本风险，以降低经济风险，可以提高电力工程设计和施工水平，改进电力工程技术管理方法，以降低技术风险。本文主要从电力工程中项目管理的现状出发，浅谈电力工程项目中加强风险管理的具体措施。

工程项目；电力工程；风险管理

引言

随着我国经济建设的迅猛发展，全国各地对于电力需求的不断加剧，直接带动了我国电力产业突飞猛进地发展，这就客观上增强了对电力工程项目管理的要求。随着电力工程项目的种类日趋复杂，电力工程项目所面临的风险也日益增多，这极大的阻碍了电力工程项目的顺利开展。项目风险管理，即指通过各种手段来认识项目风险，进而合理应对，有效控制，稳妥善后，达到以最小成本实现项目目标的管理工作。因此对电力工程项目中可能出现的风险问题采取必要的防护措施是具有重要意义的。

1 电力工程项目管理的现状

1.1 项目管理模式不完善

我国电力工程项目管理基本沿袭的是传统的项目工程管理经验，它的项目管理模式不明确，施工项目管理的进度控制只停留在理论研究上。……