浅谈以“六个零”为目标的设备维修管理
2016-11-22余树波饶玉师夏瑞敏吕爱华
中国设备工程 2016年15期
余树波,饶玉师,夏瑞敏,吕爱华
(江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂,江西 上饶 334600)
浅谈以“六个零”为目标的设备维修管理
余树波,饶玉师,夏瑞敏,吕爱华
(江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂,江西 上饶 334600)
维修管理对于控制设备缺陷、劣化、不良等有重要作用。通过点检作业及统计分析,找出设备状态的劣化规律;通过维修计划优化及时间节点控制达到合理维修;通过备件ABC管理体系提高设备维修保障能力。
“六个零”;体系建设;关键设备;预防维修;风险管理;ABC配件管理
1 以“六个零”为目标的设备维修体系背景
1.1 现代工业快速发展,促使设备管理理念提升
设备管理是企业生产管理重要组成和基本要素之一,为保证设备正常运转、降低故障、减少故障停机时间、控制成本、增强企业产品市场竞争力起着重要作用。近年来,设备管理的新思想和新方式不断出现,如全面规范化生产维护(TnPM)、精益生产(LP)、准时制生产方式(JIT)等管理理念的导入有效提升了工厂设备人机系统精细化管理水平。
1.2 生产模式转变,促使设备要发挥最大效用
随着“一流卷烟工厂”建设的加快推进,设备更新换代速度加快,设备更新使企业从人力为主体旧生产模式向设备管理为主导新生产模式的转变。在新的生产模式下,生产效率、产品质量直接取决于设备完善程度、管理水平、技术状态,企业迫切需要建立一套与之相适应的设备维修管理体系,来保证和提高设备的可靠性、维修性、经济性来满足安全、生产、经营的需要。……
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