特约撰稿人：南京朗坤自动化有限公司任荣

The Management Perspective | 管理视野

“点检定修制”信息系统让设备管理实现新跨越—洛河电厂引入朗坤软件点检定修管理模式案例浅析

特约撰稿人：南京朗坤自动化有限公司任荣

·业界视点·

大唐淮南洛河发电厂（以下简称洛河电厂）位于安徽省淮南市洛河镇，始建于1982年，现有职工2204人，装有4台30万千瓦汽轮发电机组，分两期建成，经增容改造，总容量124万千瓦，年发电能力可达70亿千瓦时以上。针对管理模式落后、机组类型多、设备运行状况不佳的实际情况，为了进一步提高设备管理水平，适应市场经济的要求，积极应对企业所面临的机遇和挑战，该厂于2015年4月在生产设备管理方面引入南京朗坤自动化有限公司软件点检定修管理模式。通过近一年的实践，取得了良好的效果。

发电企业属于资产密集型企业，其特点为设备资产是企业价值创造的主要来源，设备可靠性和设备维护费用极大地影响着企业生产和效益。因此提高设备资产的利用效率是发电企业信息化的重要目标。引入以点检定修为核心的资产管理软件目的就是减少设备故障、提高设备性能和效率、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益。

“点检定修制”是一套制度化的、完善、科学的设备管理方式。它要求按规定的检查周期和方法对设备进行预防性检查，取得准确的设备状态信息，经过分析，制订有效的检修策略，并在适当的时间里进行恰当的维修，以有限的人力和资源完成设备所需要的全部检修，把维修工作做在设备发生故障之前，使设备始终处于最佳状态。……