日本夏普是蘋果大廠的面板供應商，所以鴻海入主夏普，等同取得千萬美元訂單，這就是購併策略很重要的內涵，以此類推，企業掌門人們，自己想想你打算投資誰？

別老是只看著自己

台灣有家食品大廠的包材供應商X企業，因為想要擴充生產線，但添購設備的資金不足，X老闆找我幫他找金主，我剛好跟這家食品大廠認識，就牽了這條線，X企業也很圓滿的成為食品大廠的集團子企業。從集團全部關係取得的訂單大幅增加，業績也在短短5年成長10倍，表面上X老闆占股剩下不到5成，但是從股利金額來看卻增加3倍，這也就是失了面子得了裏子的代表作。

類似案例很多，介紹不成的也很多。有一家族企業因為接班二代鬧內訌，經營權搖擺不定，我建議老董不如讓上市企業購併，甚至經營，二代們都不用吵了，結果大家還是計較股權被稀釋而破局，過了幾年這家企業就瓦解了。现回頭來看，與其讓它關門，何不當初給大企業購併？躺著領股利不是更簡單？這也就是先得了面子卻裏子面子盡失的代表作！

賺夠用了之後要怎麼辦

賺了錢之後的課題是「賺到多少才夠用？賺夠用了之後要怎麼辦？」在你剩下的有生之年需要用到這麼多錢嗎？

我認識的一位大企業家，他很有愛心，他把賺來的錢拿去幫助公司內傑出有為的年輕人「內部創業」，也規定開創的產業必須是跟公司上下游相關的才優先，他的意思不是因為好賺錢，而是可以資源整合，創造有邊際效益的雙贏。

助人助己何樂不為

投資企業是因為要替社會創造就業機會，這種思維是偉大的，當然還有老闆說他做這個是為了給自己留下一個歷史定位，這就是投資者的使命感。

我真的要跟賺夠了錢的企業家提醒，你真的要好好的感恩老天給你豐衣足食的日子，接下來要把自己的身體顧好，不然這些錢你無福消受。

你有這麼多錢，要好好想想怎麼用才對得起老天送你的恩賜，你投資一些優秀的上下游產業，尤其是缺資金的產業，說好聽是出手相助，說白一些是幫助自己的企業更有底蘊，一魚兩吃何樂不為！