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2016-11-19
销售与市场·渠道版 2016年10期
关键词:消费者
@程贵锋gui:【OPPO用的还是当年小霸王那套生意经】OPPO和vivo把小米认为不必要的那些成本提高到一个令人咋舌的新高度,因为他们过去几十年的商业经验告诉他们,太多的消费者乐于替厂商报销这些费用。小米们看到的是,有了互联网,信息变得更透明,消费者变得更聪明了;OPPO和vivo看到的是,消费者口袋里的钱更多了,娱乐明星对消费者有了更大的影响力。小米们看到的是理性,不轻信;OPPO和vivo看到的是感性,更容易被洗脑。事实证明,信息不可能一夜之间对所有人透明,同时,全天候、全方位、高强度的洗脑,可以让部分消费者坚信任何你想让他们坚信的,从而对信息透明、信息对称失去兴趣。
@龚文祥:传统企业对新旧电商应该抱有的态度:旧电商淘宝、天猫、京东、唯品会还是占中国电商销量的80%以上,中国传统企业的80%销量都来源于这几个旧渠道,所以这些渠道不能丢;但微电商及网红电商直播等新电商也刚兴起,是未来趋势,因为是新事物,有争议,只有很少部分人获益,传统企业也要不抱偏见地去尝试。
@张新利:有一个说法我很不认同:电商打败了实体;微商打败了电商!实体店生意不好的罪魁祸首还真不是电商,道理简单,去年我国社会商品零售总额30万亿元,网络零售总额3.6万亿元,占比不过12%左右,但社会商品零售总额同比增长了10.7%。实体店衰败的原因:一是自身没有核心竞争力,如晋江的伪名牌们;二是商业地产过剩带来的实体店彼此之间的强行分流。……
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