张娜

吴起采油厂是国内众多采油厂的一个代表，或者用“缩影”更为贴切。当下，这个关系国计民生，又略显神秘的行业，正快速与国际接轨，越来越多的管理模式会在这里生根。

读了高虎的这篇《老油田破题：制度的力量》，再翻阅了作者提供的十余份几万字的资料，对老油田突然有了新的认识。原本，对于油田的认识一直停留在王进喜时代，认为采油工人就该是披个白毛巾一滴汗摔三瓣那种高强度的体力工作者，根本想不到他们会做数字化油田的改造，会进行精细化管理和扁平化管理模式的改革。但他们确实就那么做了，而且做得头头是道。

可能作为亲历者，高虎未能将这次扁平化管理的成效说清楚，从他提供的材料中发现一些端倪，总结一下供大家参考。

一是压缩了管理层级，生产运行模式得到全面优化。通过实施“扁平化”管理改革，吴起采油厂把基层原来13个采油大队、39个采油区队压缩整合为19个采油队，采油班站由原来的329个整合为113个，精简216个，减少了管理层级，缩短了管理链条，真正实现了采油队直接面对采油站的垂直管理，有效提升了信息传递的及时性和准确性，工作落实更加便捷、快速、高效。

二是搭建了展示平台，员工的工作热情得到全面提升。本着“易巡则巡、易驻则驻、驻巡结合”的原则，目前新整合的113个采油站巡井点已达到30%，预计2016年年底可达50%。配套实施“划片分时定责”管理法，从地面到地下，从室内到室外全部划清区域、厘清责任、分清时间、措施到岗，并以积分卡考核倒逼形成人人争着干、事事有人管的工作局面，对全面深入推进“三基”工作和“五型”班组建设意义重大。……