谷泽金

摘要：实践研究表明，通过有机结合绩效评价与全面预算管理，可促使显著提升企业的核心竞争力。而我国企业不具备较高的现代化管理水平，还没有紧密结合全面预算和绩效评价，针对这种情况，本文分析了全面预算和绩效评价的结合措施，希望能够提供一些有价值的参考意见。

关键词：全面预算 绩效评价 结合措施

从现代管理理论角度来讲，全面预算、绩效评价之间存在着十分紧密的联系，也有人认为绩效评价属于全面预算管理的一个组成部分。全面预算管理实施中，重要的一种评价标准为绩效评价，因此，全面预算的执行主体即为绩效评价。从管理角度来讲，预算、绩效评价互相独立存在，全面预算主要是考核业绩，而业绩评价则考核个人或者对象。

一、全面预算和绩效评价的功能定位

（一）全面预算、绩效评价结合运用的实际意义

通过全面预算管理的开展，可以促使年度目标得到有效实现；且全面预算管理的一个重要内容是评价预算执行情况，借助于评价结果，可以将管理改进信息提供给管理人员，也可以据此来制定相应的激励措施。因此，可以得知，绩效评价与预算管理之间互相补充和促进，具有十分密切的关系，且可以将管理流程构建起来，制定分解企业目标，开展全面预算管理，构建信息系统和运营系统，开展业绩评价，完善激励机制。

（二）全面预算和绩效评价体系的功能定位

结合上述流程，可以有效定位一般状况下的全面预算和绩效评价体系；……