李婷婷

摘要：对于EPCI工程来说，主要是一个较为复杂以及多元化的工程，必须要能够保证所有阶段都具有一个合理的工作搭接，同时并不存在分界线，对于所有的项目管理要求相对来说比较高，必须要能够通过各种各样的方式对项目质量管理水平进行提高。根据我国和国外EPIC项目承包管理以及需求规律作为出发点，并且参考一些较为先进的工作经验，从而全面提高海洋施工工程中的EPIC项目管理质量。在本文中，主要针对如何提高海洋石油EPIC工程项目管理能力做出全面分析研究，并且在这个基础上提出下文中的一些内容，希望能够给与同行业的工作人员提供一定的参考价值。

关键词：海洋石油 EPIC工程 项目管理 能力 分析

所谓的EPIC总承包工作模式而言，主要是在最近几年来国内外每一个海洋石油工程项目在建设以及发展中的一个必经过程，与此同时也是日后主要的发展方向，可以通过这种方式对海洋石油工程的企业竞争能力进行做出相应的评价。在对项目进行管理的过程中，主要作为工程建设阶段一个十分重要的环节，与此同时海洋施工工程中的EPIC项目管理质量也是一项十分重要的内容。对于EPIC项目实施，不仅需要对其建造能力进行保证，同时还要保证其安装能力，通过一个较为完善的设备管理水平以及管理能力不断对其整体管理进行提高。因此对于企业EPIC管理质量能在一定程度上直接凸显出市场的竞争力。……