清正廉洁敢于担当 勤业务实奉献石化——集团公司廉洁从业敢于担当优秀领导人员报道

编者按：今年7月，集团公司党组授予牛栓文、曹英斌等11名同志“廉洁从业敢于担当优秀领导人员”荣誉称号，要求各级党组织深入开展向先进典型学习活动，党员干部要学习他们爱党爱国、奉献石化的信念，学习他们清正廉洁、一尘不染的操守，学习他们敢于担当、开拓进取的精神，学习他们勤业务实、朴实无华的本色，学习他们心系群众、为民服务的情怀。

本期《人物》栏目集中报道这11位廉洁从业敢于担当优秀领导人员的先进事迹，希望全公司党员干部学习先进、赶超先进，强化敢于担当的责任意识，始终保持奋发进取的精气神，用出色表现践行新时期好干部标准。

牛栓文（胜利油田鲁明公司经理）与地质人员讨论技术问题。刘铁 摄

牛栓文：啥时候都要守好公家规矩

牛栓文记得很清楚，1996年他大学毕业分配到胜利油田工作，离开家的头一天晚上，一向少言寡语的父亲反复叮嘱：“你以后就是公家的人了，不管啥时候都要守好公家的规矩、干好公家的活儿，可不能给咱乡里丢脸。”

此后，无论是做普通员工，还是当领导干部，牛栓文都牢牢记住这几句话，把廉洁从业、敢于担当作为人生的标尺。

20年来，在黄河入海口的这片荒凉油区，牛栓文坚守一线，凭借出色的工作业绩，一步步走上领导岗位。

随着职务的升迁，来找牛栓文办事的人多了起来。在他这行不通，就有人想从他的家人身上碰运气。于是，他跟家人“约法三章”：一不插手单位的事，二不搞特殊，三不收礼。

牛栓文的堂兄做视频监控生意，希望他能帮忙揽点业务。牛栓文知道，自己上高中时母亲生病住院，是堂兄一直在床前照顾，还帮着垫付了大部分费用，照顾得比他这个亲儿子还周到。但想到相关规定，牛栓文还是满怀愧疚地拒绝了。

牛栓文到鲁明公司不久，一个承包商找到他，说是交流技术，可没说几句话，就把一个红包放在办公桌上。牛栓文二话没说，抓起红包塞还给承包商，并把他推出门。

作为公司经理，一定要把制度的笼子扎紧，绝不能让干部员工因廉洁问题栽跟头，让企业利益受损失。牛栓文组织业务和监督部门梳理物资全寿命管理流程，针对廉洁风险高的薄弱环节，制定完善物资采购招投标、物资储备管理、废旧物资处置等规定，明确150多个控制点，并完善相应防控措施。

2015年，鲁明公司在内部审计中发现个别生产费用未按规定列入相应会计科目。牛栓文要求严格追究，并在公司网站上曝光。有人认为这是小题大做，他却说，处理问题既要见事又要见人，我们宁可听抱怨声，也不愿听高墙内的悔恨声！

曹英斌：首先要保证净化自己

曹英斌（中原油田普光分公司净化厂副厂长）在指挥消防演练。祝广影 摄

普光气田位于四川省达州市，是国家“十一五”重点建设项目川气东送管道的主供气源，为长江中下游两亿居民提供生产、生活用气。从净化厂建设到投产运营，曹英斌一直坚守在第一线，担负重任。

2005年，曹英斌刚到普光气田，负责净化厂选址工作。大巴山山高林密，根本无路可走。他总是拿着砍刀在前面开路，一次意外被毒蛇咬伤，幸亏同事及时将他抬到山下的小诊所注射抗毒血清。由于时间紧、任务重，他顾不上养伤，第三天又带领大伙儿继续踏勘。经过一个多月的摸爬滚打，他们翻越上百个山头、跋涉上千里山路，最终提前20天完成任务，为整个工程争取了宝贵时间。

净化厂建厂初期，曹英斌刚刚负责征地补偿工作，就面临第一次考验。当地一名村干部找到他说：“兄弟，地是我家的，钱是公家的，你把尺子松一松，给我多补点，以后在这一片没人敢找你麻烦。”曹英斌丝毫不为所动，依然严格按照原则办事，没有给其多补一分钱。事后，这个村干部骂他是个不懂变通的“方脑壳”。“我愿意当这样的‘方脑壳’。”曹英斌说，“如果把握不住第一次，就会越陷越深。”

担任副厂长后，曹英斌分管安全生产、物资采购等业务，每年经手巨额资金，时常面对各种诱惑，但他始终坚守权力是人民给的，啥时候都要姓“公”，一丝一毫都不能私用。

不仅自己守规矩，曹英斌还要求家人和自己的团队也要守规矩。

多年来，他和妻子早就达成默契，凡是有人请客吃饭一律不去，不管是谁送礼一律不收，即便是同学朋友聚会，妻子也习惯性地先向他通报。这也是他和妻子共守的家规。

刚当副厂长不久，一天晚上，曹英斌在路上碰到一位车间副主任。当时曹英斌见他好像喝酒了，一打听才知道他当天过生日，几名下属硬要给他庆祝一下。这件事在别人看来是小事，却引起曹英斌的警惕。在一次厂党委会上，他提出“咱们是净化厂，首先要保证干部职工自身干净”，建议从细节上规范干部员工的日常行为。厂党委很赞同，随后出台《与承包商交往的规定》《饮酒“十不准”》等多项规章制度，从源头防范廉洁从业风险。

刘尧文：决不违规给任何人开绿灯

刘尧文（左）与员工交流气井数据变化情况。 宋国梁 摄

江汉油田科技处处长兼涪陵页岩气公司副经理刘尧文，长期从事油气勘探开发研究，多项研究成果荣获省部级大奖，是中国石化“十一五”油气田勘探开发优秀项目突出贡献获得者。2014年至2015年，他连续两年荣获中国石化商业储量发现特等奖。开发大气田，他身先士卒，敢闯敢拼；对待权力，他谨小慎微，严以用权。

2014年，涪陵页岩气公司计划新建生产调控中心。作为主管技术的副经理，刘尧文接到很多“咨询”电话，他只用一句“公开招标，阳光操作”回复。

但有一些人不死心，不是邀请他吃饭，就是登门拜访，想尽办法套近乎。对此，刘尧文和妻子“约法三章”：不吃承包商的饭，不收承包商的礼，不让承包商进家门。

在刘尧文的要求下，公司直接面对一级制造厂商进行公开招标。最终，一家资质齐全、实力雄厚、技术较强的企业脱颖而出，且中标合同金额比招标价低100万元。

多年来，刘尧文从来没有违规为人开过“绿灯”，他说：“权力是组织给予的，如果用它来做交易，得到的只是一时利益，失去的却是人格、人心，是良心的不安。”

前年，一个承包商负责人在项目完工后，向刘尧文汇报工作时拿出一部新款手机表示感谢。刘尧文当场拒绝。

刘尧文深知：家风清明，既是对组织信任的最好回馈，也是对家庭幸福的最大保护。

刘尧文的妹妹在湖南老家，家庭条件较差，主要靠妹夫在外打工支撑，一些精明的承包商辗转联系到刘尧文的妹妹。刘尧文闻知，语重心长地说服了妹妹，但却经常自掏腰包贴补妹妹一家。妹妹家中有急事，他都尽力帮助，最终妹妹理解了哥哥的苦心。

刘文斌：哪儿难就得往哪儿去

刘文斌（前右）与同事研究治安消防业务。杨东辉 摄

2014年5月，刘文斌担任西北油田治安消防中心主任。消防、治安、应急抢险、气体防护、医疗救护是油田治安消防中心的五大核心职能，每一项对他来说，都是沉甸甸的责任和压力。

结合中心应急救援特点，他提出“只有实施军事化管理，才能打造国内石油石化行业一流救援队伍”。从“准军事化管理”到“军事化管理”，他铁了心，要为这支队伍塑造坚强的灵魂。

2014年9月21日，西北油田所在新疆轮台县数处连遭爆炸装置袭击。当时正值西北油田庆祝沙参二井发现30周年，来自全国各省市的百余名老干部、老专家和亲身经历沙参二井发现的功勋人员齐聚轮台，暴恐事件为安保工作带来沉重压力。

刘文斌连夜制订新的安保计划，带领机关干部在重点区域定点值守，对各条进入油区的通道实行24小时严格查控。整晚，他奔波于各场站和哨点间，司机累了换人开车，而他始终没有合眼，为油田铺上了一张安保大网。第二天，双眼布满血丝的刘文斌，执意要护送参会人员离开，司机劝他回去休息，他却坚定地说：“我们就是管油田治安的，作为领头人，哪儿难我就得往哪儿去。”

贪婪和幸福永远不会牵手，这是刘文斌的人生信条。他常常教育身边党员“作为党员干部，没有任何理由用权力谋取个人私利”。

调入油田治安消防中心前，刘文斌担任生产运行处副处长。有一次，某地方政府推荐本县的施工队伍进入西北油田作业现场，恰巧刘文斌不在现场，对方便委托工作人员将施工准入的相关材料转交给他。当刘文斌打开资料后，发现资料袋里竟然夹带着一件和田玉制品，价值不菲。

“你们的资料可以收下，我会按程序严格审查，如果不符合条件，你们就是送来一座玉石山也没用。”当着同事的面，刘文斌拿出玉制品，义正词严地打电话告诫施工队伍，随即召集审核资料的相关人员开会，要求一定要按照程序和标准严格审核。

王玉亮：担当守节才心安

王玉亮（左，齐鲁石化胜利炼油厂厂长）查看蜡油加氢装置。李峰 摄

大学毕业后到齐鲁石化胜利炼油厂工作，至今已经25年。无论是作为普通操作工，还是作为领导干部，王玉亮一直保持内心的安宁。“心安便是归处。”多年来，他忠诚履职，勇于担当，带领企业持续创效，每一步都走得坚定踏实。

王玉亮喜欢孔子的一句话：“子帅以正，孰敢不正。”

由于生产需要，炼油厂与多家外部企业物料互供。这些企业以各种名目对王玉亮进行公关，王玉亮一一回绝。一次，一家企业给他寄了一张10万元储值卡，王玉亮从地址上知道是附近一家企业，亲自上门退卡。

山东是地炼大省，很多地炼企业向王玉亮伸出“橄榄枝”。一次，一家大型民营企业以80万元年薪聘请他。那时，王玉亮在农村的父母先后罹患重症，欠下不少外债。他却对民营企业老总说：“目前我确实很需要钱，但是为了个人利益一走了之，既对不起培养我的企业，又对不起支持我的职工，更不是我的性格！”

由于工作忙，王玉亮抽不出多的时间照顾生病的父母，日常照顾老人的责任就落在妻子和他大姐、大姐夫的身上。大姐退休在家，大姐夫下岗，家里经济条件不好。大姐夫多次让王玉亮给找个活儿干，都被他婉拒。为了补偿亲人，他每年都要给家里一些经济帮助。

2012年8月，王玉亮就任胜利炼油厂厂长。上任伊始，一个大工程就摆在他面前——胜利炼油厂1300万吨/年扩能改造。

王玉亮带领工程技术人员研讨方案，研讨会开了一次又一次，方案修改一稿又一稿。他说：“这套方案，关系着炼油厂乃至齐鲁石化未来的发展方向，不敢不慎重，不能不慎重！”

2015年3月31日，炼油扩能改造项目全部按期完成。这个投资50亿元的大项目，没有发生违法违纪事件，在近3年的施工建设过程中，每年作业票多达7万张，没有出现安全事故！

2015年，齐鲁炼油创效达到8年来最好水平，各项指标在集团公司名列前茅，原油加工损失率、原油储运损失率达到世界一流水平。今年一季度，齐鲁炼油创效排名继续攀升，位列八大炼化企业第三名。

张军梁：始终保持正能量满格状态

张军梁（左，现镇海炼化机械动力处处长）在电气部核心技术创新攻关室检查指导。 万里 摄

自打与“电”结缘，张军梁的人生就一直处于正能量满格的状态。1990年，大学毕业的他从一线电气运行工开始，一直干到电气部主任、党总支副书记。多个岗位的历练，让他成为一名作风硬、技术精、管理强的优秀领导干部。

“对业务单位，不吃一餐饭、不抽一根烟、不收一件礼。”张军梁说，“既要干成事，又要不出事，关键是要出以公心。”

2004年夏天，几十年未遇的雷电天气导致镇海炼化3天内两次全厂停电，装置大面积瘫痪，损失惨重。“破解不了雷电这个难题，我终生抱憾！”张军梁查资料、做试验，与浙大教授共同设计了“人”字形线路避雷器，试用后效果非常显著，并在全公司推广。12年来，镇海炼化没有再发生因雷击而停电的事故。

2008年，他设计并应用于乙烯工程电网的“电网稳定性分析”和“电机再启动”技术，在中国石化属首创，后来在兄弟企业推广，并在第八届全国石油和化学年会上发布。

张军梁成了业界知名专家，猎头公司抛出3倍薪酬、解决北京户口等优厚待遇，他都不为所动。张军梁说：“我喜欢在镇海炼化搞电气。我的一个个想法变成现实，是我最大的幸福。”

张军梁走上管理岗位后，倡导“三严管理”：“拉下脸管理”严标准，“瞪起眼检查”严执行，“狠下心考核”严问责。他组织实施八大作业管理标准化、200多项制度的修订等，电气部连续3年实现“无一起电气原因切断装置进料”“无安全事故”。他推行“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，3年来，40多名骨干岗位上行，6名正副班长、5名主任师岗位下行或取消职级，大大调动了员工的积极性和主动性。安全事故少了，员工积极性高了，张军梁的“三严管理”也出了名。

与张军梁打过交道的厂商，都说他“油盐不进”；同事、朋友和家里人都知道他铁面无私，找也白找。2011年中秋节，黑龙江某厂商带着礼品礼金“特意”来拜访，张军梁直接在电话中拒绝了；2012年春节，山东某厂商拿出1万元红包“意思意思”，他连家门都不让进；2014年青岛某公司老总带了一些茶叶来看他，被一口回绝……

一切出以公心，这就是张军梁的底气。

张军梁不仅抓好自身的廉洁自律，还模范履行“一岗双责”，党风廉政建设与业务工作两手抓、两促进。他和其他党总支委员强化岗检，正风肃纪，“正”出了心齐气顺，“肃”出了风清气正，电气部没有发生一起违规违纪问题。

陆鹏宇：心系环保做个清纯人

陆鹏宇1990年大学毕业进入金陵石化，无论在操作工、技术员岗位，还是在副厂长、处长、副总师岗位，一直严格要求自己，彰显了共产党员的高尚情操。2013年，陆鹏宇被授予“中国石化劳动模范”“中央企业劳动模范”荣誉称号。2015年4月，他被评选为第二届“感动石化人物”。

启动油品质量升级项目环评工作那一年，陆鹏宇刚刚12岁的儿子罹患恶性脑肿瘤，还没落实好病床，妻子又倒下了。一边是妻子的两次病危通知书，一边是医生对儿子只有3到6个月生命的病情诊断。当时，正是公司油品质量升级项目环评最关键的时刻，陆鹏宇在为延续儿子生命与死神赛跑的同时，也为企业的发展与环评时间进行着赛跑。

就在环评报告提交环保部审批时，儿子走到了生命的尽头。他曾跟儿子说，再有10天，爸爸就可以陪你了。可儿子终究没有等到他成功的喜讯。

走上领导岗位的陆鹏宇，无论是与供应商打交道，还是与服务商谈业务，都注意分寸，严格按照制度和规定程序把关，保持着清白做人、干净做事的风格。他深信，领导干部的自身形象“树在自己，毁也在自己”。在环保工程的物资采购和工程建设中，他经手的物资数以万计，资金过亿元，他从未谋取一分钱私利。

工作中，陆鹏宇难免会遇到请托说情的，对此，他一律反复说明中国石化招投标规定：公平公正对待每一个有资质的单位。

有一个单位的领导，多次送礼被拒，在陆鹏宇家人住院后，偷偷交了3万元的住院费。陆鹏宇结账发现后，立即将钱送还。

在单位，陆鹏宇努力当好廉洁领头羊；在家里，他是家庭廉洁主心骨。他时刻牢记当了一辈子教师的父亲的谆谆教导，经常提醒各位亲属遵章守纪。

陆鹏宇爱人的妹妹销售土特产，曾请他想想办法，希望能在金陵石化推销点产品。陆鹏宇说：“我们有亲属关系，去市场挣钱可以，做金陵石化的生意不可以。如果缺钱，我们可以资助一些。”

陆鹏宇给家人立了规矩，碰到上门的业务人员，陆鹏宇爱人客气接待，但会明确提醒：“在陆鹏宇那里走不通的事情，到我这儿也一样。”家人对送来的礼物，一概拒之门外。

陆鹏宇（金陵石化安全总监）在检测装置现场气体排放。徐捷 摄

刘青建：用制度牢牢把住物资采购关

刘青建（左）在现场和施工方管理人员对接工程物资供应事宜。熊式湘 摄

2011年，刘青建由长岭炼化炼油二部安全总监调任物资供应处副处长。在刘青建的工作经历中，他多次“跨界”转岗：从小装置到联合装置，从非临氢装置到临氢装置，从设备管理到安全管理，留下一路精彩。调任物资供应处副处长，刘青建遇到前所未有的挑战。

当时正值公司项目建设高峰期，年采购额近10亿元。兼任项目部物供部经理的他，每天坚持直接与业务人员对接，边干边学，一年加班超过800小时合100个工作日，迅速成为采购方面的专家。在催化脱硫项目建设中，他创新采购模式，将配套设备纳入工艺包捆绑招标，仅此一项就节约采购资金近900万元。

“有问题，找制度”是刘青建常挂在嘴边的一句话。在物资供应管理中，他重视制度建设，先后主持梳理、制定50多项制度，制度修订比例达到现行有效制度的88%。他严格制度考核，2014年以来，下发业务整改通知单77次，对255人次实施考核处罚，罚款金额45749元。

在物资采购这条特殊的战线上，业务工作并不是最大的难关，抵制诱惑、守住底线才是最大的考验。刘青建经常告诫自己：“拿人家一点好处，企业必定蒙受更大损失，个人终将付出惨痛代价！”

2013年环氧丙烷项目建设时，某设备商希望他在价格谈判中予以关照，用信封装了1万元送给他，刘青建当即交给纪委。

2011年至今，刘青建拒收礼品礼金上百次，上交纪委礼金购物卡5.4万元，上交玉器等贵重礼品9件。

亲情与原则的取舍，是让很多人陷入迷茫的一道坎。但在刘青建这里，答案却异常简单，那就是——公权姓公，一丝一毫都不能私用。

刘青建的妹妹在老家做煤炭生意。知道哥哥调到物资供应处管采购后，妹妹就想把业务做进长岭炼化。哥哥的答复却给她当头一瓢冷水：“你不能来厂里卖煤，制度有规定，领导干部管理的业务，亲属要回避！”妹妹虽然失望，但她清楚哥哥的秉性、敬重哥哥的为人，没有再为难刘青建。

与同事相处，刘青建对自己要求也很严格。2015年，刘青建的岳父去世。忙完老人的后事，他把亲朋送的6万多元礼金悉数退回，无法退回的上交纪委。很多人不能理解，认为他不合情理。他回答说：“按上级和公司的规定办，合情合理！”

朱镇：心中始终有一把标尺

朱镇（中，原江苏淮安石油经理）在加油站督导工作。征争 摄

自从1979年踏进江苏石油，朱镇就与量油尺成为好“伙伴”。油品数量能用尺子测量，做人做事其实也需要一把尺子，37年来，量油尺始终就是他心中的一把标尺。

说话干脆、性格直爽是朱镇给人的第一印象。走上领导岗位的他秉公办事、不徇私情。无论是之前在徐州石油，还是在淮安石油，朱镇都有很好的口碑。

“他要求党委严格监督公司招投标工作，并要求一位班子成员协助自己分管财务工作，票据必须班子两人签字方可报销。”共事多年的班子成员王世军说，“他没安排过一个原徐州地方的施工单位，没照顾过一个同学、亲属关系来投标或来公司上班。”

在收购某公司加油站过程中，一名业主单位的经办人员为了获取更多利益，多次找到朱镇：“这个站，你们想收购，别的单位也在抢。如果你们能出高价，事后少不了你的好处。”朱镇对他说：“这绝对不行，把该办的事办好是我的责任。这种不义之财，我连边都不能沾！”

到淮安工作后，朱镇夫妻两地分居。考虑到实际困难，在省公司领导的关心下，妻子被安排到一家保安公司当劳务工。半年后，因为身体不好，就没再去上班。有一次，妻子偶然发现银行卡里多出6.41万元，原来保安公司并没有停发工资。在妻子的理解支持下，朱镇将这笔钱如数退给保安公司。

公生明、廉生威。自身过硬，就有严抓严管的底气。朱镇坚持将纪律挺在前面，在工作中敢抓敢管。

2010年，朱镇在洪泽黄集站检查时发现，员工房间的床下有其他公司的润滑油产品。经调查得知，该站员工为了获取利益，私自违规销售外单位润滑油。朱镇按程序辞退了涉事的两名员工。

2011年，油罐车运输过程中的偷盗油问题突出。根据站长和神秘侦探提供的线索，朱镇决定联合清浦区公安分局开展一次大规模行动。在此过程中，朱镇多次收到恐吓电话，“姓朱的，你要敢动我们，就要你一条腿！”“当心你的家人！”“你有把柄在我们手上！”朱镇毫不畏惧：“我就坚信一条，邪不压正。维护国有企业利益，理所应当。”

最终，此次打击油罐车驾押人员伙同社会人员偷盗油的行动大获成功，共计处理63人，收缴赃款70余万元。不仅为国家减少了损失，也为企业消除了安全生产和油品质量方面的隐患。

王增宇：坚守原则没有例外

王增宇（右）在加油站了解非油品销售情况。林晓春 摄

个子不高，白净的脸上架着一副近视眼镜，说起话来总是笑容可掬，他就是中石化森美（福建）石油有限公司三明分公司商业客户部总经理王增宇。

作为一个有20多年党龄的老党员，王增宇从不把手中的权力当作捞钱的资本，在与客户打交道的过程中严格把握好“度”，受到客户好评。

2011年4月，王增宇到三明商客部任职。这年四季度，福建全省油品供应紧张，王增宇按照上级要求，多批次、少批量进行供应，优先保障三明钢铁厂、公交公司等重点客户的油品供应，有计划地保证忠诚客户的油品供应。

这时，一些平时在系统外采购低价油的客户纷至沓来。某个体户通过一个与王增宇私交20多年的朋友找到他，希望享受金卡客户的价格优惠，并许诺事成后给好处。因不符合金卡客户条件，王增宇婉拒了这个个体户，并先后8次拒绝个体加油站老板的通融请求，拒收好处费。

三明市个体油罐车多，油品运输行业竞争异常激烈。一些油罐车老板想从王增宇这里走后门，多争取一些业务。2011年初，一名油罐车老板找到他，希望“照顾照顾”，成为直分销客户油品指定承运商，并邀请他入股享受分红，被王增宇一口回绝。

随后，王增宇参与制定多项油罐车承运业务管理规范，严惩不讲诚信的油罐车司机，形成较大震慑力，三明商客部直分销客户服务质量更上一层楼。

身在经营部门，王增宇经常深入基层，深入客户生产作业现场，全面掌握各方面情况，为决策提供可靠依据。

某公司三明新油库投入运营后，以低于中国石化的价格恶意竞争。对此，王增宇以客户为中心，以服务为抓手，为重点客户量身定制用油方案，直销市场占有率始终稳定在80%以上。他带头开展调研，走访客户，并挂点10家重点大客户，2015年走访客户121家次，新开发客户45个。竞争对手感慨道：“你们的市场真是严实得水泼不进、针插不进啊！”

2011年下半年，三明机场建设工程用油项目开始招标，预计工程用油1.5万吨，这对地处山区的三明公司来说是个难得的大客户。王增宇立即组织成立三明机场供油服务小组，精心制作推介书，得到了客户的认可。

由于过度劳累，王增宇胃出血病时常发作。9月下旬，他感觉身体越来越不舒服，在家人和同事的劝说下，请假准备在福州家里休息治病。但一听到机场方面9月26日将最后敲定油料价格和优惠条件时，他带病驱车4个多小时赶回三明，中午加班准备下午的谈判材料。最终，三明分公司成为三明机场建设项目的唯一油品供应商。

宋保健：无论何时何地都要干净做人

宋保健（右）与甲方高管就合同签订事宜进行积极沟通。 杨志涛 摄

17年来，他先后在印尼、卡塔尔、也门、沙特等国外市场为中国石化的石油工程开疆拓市。多年来，无论走到哪里，他都以中国共产党员特有的低调、勤奋、干净、担当的精神，带领石油工程人员，以一项项绝技、一个个耀眼的纪录，在国际石油工程领域树立了中国石化品牌。他，就是中原石油工程海外工程公司总经理宋保健。

1999年2月，宋保健前往印尼，任中原油田印尼项目部8003钻井队平台经理。这是他第一次走出国门。

国外对施工的严苛要求和先进的管理理念，要如何去适应？靠着大学期间和长年学习的“中式英文”根底，他开始想方设法与甲方沟通，认真研读施工标准，并严格按照甲方标准开展工作。在7支队伍中，他带领的8003钻井队第一个通过美国加德士公司的测试和检验，率先投入施工，赢得同行和甲方的认可。

宋保健一直坚守廉洁从业信念，尤其在走上领导岗位后，他更是把手中的权力作为一种责任和使命，严守党纪法规、从严管己律人。

2011年的一天，一家材料供应商想通过他做工作，为沙特市场提供长期服务，并暗示给予一定比例的提成。被他严词拒绝后，仍不死心，再次来到他的办公室，趁他不注意，往他的抽屉里塞了一个厚厚的信封。他发现后马上把那人叫到办公室，严肃地说：“如果你的产品过硬，就通过正常渠道；如果你的产品不行，通过歪门邪道运来，坑害的是单位和员工的利益，砸的是中原甚至中国石化的牌子。”随即把信封退给了来人。

2006年以来，宋保健先后担任中原沙特公司钻井总监、经理。面对更大的舞台，他的心中只有一个信念：是党员就要带头奉献，是干部就要勇于担当，再难都要站在排头。

2008年全球金融危机时，沙特公司17支钻井队有8支闲置停工，这让宋保健感到前所未有的压力。当时，他白天第一个起床，到现场等着与监督交流，晚上回来就开会解决问题，总是最后一个熄灯休息。

通过艰苦努力，如今，他带领员工将沙特队伍由9支增加到30支，累计完成产值124.07亿元。沙特公司也发展成为沙特阿美公司第一大陆上钻井承包商，是中国石油行业唯一打开沙特阿美公司气井高端市场的石油工程承包商。

近年来，随着中原国际市场的品牌树立和业绩提升，宋保健的名气也越来越大，哈里伯顿、贝克休斯、斯伦贝谢、沙特阿美等多家国际石油公司纷纷投来橄榄枝，许诺高薪高职。面对聘请，他坚定地回绝：“无论啥时候我都是党的干部，是中国石化培养了我，我的心在中国石化，我的根在中国！”

（陈安琪 整理）