要成功需转型

2016-11-15王彩霞

商业文化 2016年30期

文 /王彩霞

要成功需转型

文 /王彩霞

在电商这片海，跟随潮流才有可能不被淘汰。波司登近两年的转型新布局，终于可以让老牌羽绒服国产老大，在经历了库存巨大压力、转型的诸多不易之后，稍微松一口气了。

收购邦宝以期破业绩寒冬

2016年6月底，波司登透露正在寻找并购女装品牌的机会。7月22日波司登称已完成收购深圳邦宝国际控股有限公司70%股权。

据悉，波司登通过集团旗下全资附属公司杰西国际控股有限公司，收购劲丰投资发展有限公司及Prestige Stand Investment Development Limited控股的邦宝国际控股有限公司70%股权，总代价约为6.37亿港元，波司登以现金支付7000万元人民币及以每股0.652港元发行价向卖方发行8.5亿股代价股份结付。

深圳女装品牌邦宝，定位高端，主要面向30～45岁女性。早在2013年，波司登通过杰西支付1.5亿人民币先行收购邦宝服饰30%的股权，收购后邦宝业务发展得一直较为良好。截至2015年3月31日的财年，邦宝国际净利润为人民币8884.3万元。此次收购完成后，波司登将全资拥有邦宝品牌。第一卖方劲丰投资发展有限公司持股占9.21%，第二卖方Prestige Stand Investment Development Limited则持股0.4%。

波司登收购女装品牌或与其业务转型有关。虽然波司登连续在羽绒服市场上市场占有率第一，但羽绒服业务下滑，男女装业务拓展受阻，在过去几年里，波司登经历了营业收入连续两年下跌、净利润连续3年下跌的困境。但截至2016年3月31日，因为消化库存、销售成本下跌等因素，波司登业绩比2015年同期大增。