李利民

（方盛车桥（柳州）有限公司，广西 柳州 545006）

提升工装刀具管理系统的思考与实践

李利民

（方盛车桥（柳州）有限公司，广西 柳州 545006）

文章基于多年工装刀具管理的实践和思考，从生产现场存在的各类问题着手，从基本的库房整合，统一编码，到提升管理水平的五个阶段，运用现代管理技术进行卓有成效的管理，提出一系列的解决方案，对生产系统形成强有力的支持。同时，有效的工装刀具管理还可以消除企业很多的隐形成本，对降低企业运行成本，提高产品竟争力有重要的意义。对于一个中等规模的制造企业，如何结合本企业实际情况，有步骤、分阶段的实施五步提升，具有广泛的指导意义。

工装刀具；刀具费用；编码；五个阶段；隐形成本

1 引言

我国是制造业大国，在各制造企业中，免不了涉及到工装和刀具。工装刀具从设计、制造、使用、周检到报废，生命周期结束， 如何进行管理，如何最大程度发挥其效用，为企业的生产服务，是每个企业应该思考的问题。随着企业不断的发展壮大，新产品及变形产品不断被开发出来，客户的要求越来越苛刻，工装刀具与生产之间不适应的矛盾越来越突出，甚至成为制约企业发展的障碍。

2 现状分析

一般企业在发展之初，对工装刀具的管理是不会给予多大重视的，放任自流，没有一个好的开始，很多问题就会积压下来。由于人事和部门职责更迭，即使后来者想把工装及刀具管理起来，也由于工作繁杂而觉得无从下手。……