新国企需要怎样的企业领袖

在新形势下，面对国企改革创新的框架、新的思路，国企管理需要新的视角、新的逻辑。面对爬坡过坎的紧要关头，不仅需要勇气，更要具备担当的能力。我们离企业领袖还有多远，或许还有很长的路要走，幸好我们已经上路或者说一直在路上。

2016年10月15日下午，在“2016国企管理年会”高峰对话第三时段，来自建筑、能源、煤炭机械制造、港口交通等不同领域的国企领导人，从自己从事的行业和在企业里担任的职务出发，就“新国企需要怎样的企业领袖”展开了激烈的讨论。

对话嘉宾：

杜怀文 山西建筑工程集团副总经理

马 涛 延长油田股份有限公司吴起采油厂党委书记黄文峰 珠海港控股集团助理总经理

王冠杰 中煤北京煤矿机械有限公司规划管理部部长王晓兵 陕西延长石油（集团）企管部长

祁怀锦

嘉宾主持：

祁怀锦 中央财经大学教授

闫建文 中国石油勘探开发研究院宣传部副部长

闫建文

杜怀文

企业领袖要有担当

企业领导是关乎企业生死的一个关键问题，首先明确的观点是企业领袖要有担当，而担得起担不起又是最重要的。企业领袖在素质方面要有超乎常人的能力和水平、以及践行目标的坚定信念，精准的判断和果断的决策能力，以及自我约束的能力，特别是对权利的约束，在权利方面领导要善于放权不能大权小权一把抓。

马 涛

抓好“两个朋友、三个要求、三种精神”

“两个朋友、三个要求、三种精神”是吴起采油厂结合地理文化以及基层工作进行的尝试。……