ChinaJoy 2016前，索尼正式发布了PlayStation VR国行版，但事实上，有很多粉丝是冲着登陆VR的《最终幻想15》去的。在未来VR的发展上，硬退软进的步子是不可阻挡的，对厂商而言，体验不足游戏补的方式已经成为了业界的共识，而这个方子真能为VR市场带来转变吗？依旧以索尼为例，它将加速二三线城市体验店的建设，旨在提升内容分发渠道，游戏将与主机一样发行，但究其本质，依旧是光盘销售+在线下载的方式，落后的发售渠道对于内容的推送并无太大关系，不仅如此，当前游戏的本质在于交互，如无这样的前提，留不住人的VR游戏与体验不善的VR主机之间的关系依旧是一个悖论。

从盛宴到剩宴

在“大众创业，万众创新”的号召下，每一个互联网风口的行业都很容易引起创业领域和资本市场的躁动，而VR作为一个全球科技圈的热门技术及消费领域，自然少不了关注的目光。从VR设备（眼镜等）、内容制作（游戏、视频等）到平台，国内创业者在资本和政策推动下在VR领域大展身手，目前国内有超过100家VR设备开发公司，预计2016年将达到56.6亿元，2020年市场规模预计将超过550亿元。按照这样的市场规模和增长速度，VR绝对是创业者们的盛宴，可真实情况并非如此。

美好的市场预期足以让资本市场为之疯狂，乐视、暴风一类上市公司凭借雄厚资本，在推出售价百元入门级别VR眼镜的时候完全可以看做“不计成本”的倾销，或许单看售价和产品成本，无论是暴风魔镜还是LeVR COOL1都是赚钱的，可算上营销推广及运营成本，绝对能让初创型企业望而却步，而在中高端产品领域，国内VR硬件同Oculus Rift、HTC Vive、Sony Playstation VR等产品又根本不在同一个档次。……