吴岸:管理者要成为乐队指挥
2016-11-07刘宇飞
计算机世界 2016年35期
刘宇飞
他是一位传统意义上的职业经理人,他的独特履历贯穿在中外跨国企业从亚洲到全球总部。同时,他又是独特的不同于寻常的管理学思考者,总能把他在艺术上的感悟,特别是在交响乐和戏剧方面的体验与他在商业实践和企业管理的思想理念融会贯通。
和吴岸聊天是一件非常有趣同时又有很大收获的事。这一方面是因为他深厚的行业积累和丰富多变的职业生涯,比如他在33岁时决定出国去读了英国剑桥大学商学院MBA,并在英国期间任职于IBM全球业务咨询部、皇家飞利浦集团全球总部、华为欧洲地区部;他不仅是外企在中国和亚洲业务发展早期的参与者并逐渐被培养成企业的高管,他又是极少数能够在跨国公司的海外总部担任高管职位的华人。他真正实现了他们这一代成熟的职业经理人立足中国,走向全球的职业梦想。
另一方面则是他基于这些独特经历和管理实践,对企业的全球化和企业管理这些方面有着自己独特的认知和解读。比如谈到管理,他经常会拿交响乐团的指挥家和企业的管理者来做类比,他认为两者在很多方面是互通的,对人对事需要耐心,对团队足够熟悉、懂得激励、严格掌控业务走向及行进节奏。
吴岸的履历充分代表了近些年间一批中国本土职业经理人的迅速成长和强势崛起。他们大都名校毕业,有海归背景,年轻而自信;他们职业生涯的起点与中国改革开放的历史节点高度重合,一路见证中国经济的蜕变历程;……
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