摘 要 随着经济一体化的推进，人力资源外包服务已经越来越普遍，尤其是中小企业。由于中小企业独有的特征，单独设立一个人力资源部门将会极大地增加成本，因此许多中小企业都将人力资源模块进行外包。而这样又极有可能会造成员工流失，从而影响企业竞争力，增加企业培养人才的成本，对于企业形成不利的影响。本文将从中小企业的角度分析我国人力资源外包的现状与所产生员工流失问题的原因，并针对性地提出发展中小企业的人力资源外包的对策。

关键词 中小企业 人力资源外包 员工流失

所谓人力资源外包，Greer，Younhglood和Grey（1999）[1]将其定义为：由外部伙伴在重复基础上从事原来由企业内部从事的人力资源任务。其认为人力资源外包与传统意义上的业务外包是一致的，而我认为人力资源外包与传统意义上的业务外包是有区别的，业务外包主要是集中在信息技术领域，当然也可能包括人力资源的领域，而业务外包需要原企业原来是从事这项业务的、有完成这项业务的能力，而人力资源外包则不然，其可从企业成立伊始之时便将人力资源模块进行外包。

而现在已经出现许多的人力资源外包机构，但参差不齐，比如有从国外引进的大型人力资源机构，也有几个人合伙在几间小屋所成立的人力资源外包机构。对于中小企业来说，大型人力资源外包机构的费用是难以承担的，而中等层次的人力资源外包机构相对来说是较少的，这就对中小企业选择人力资源外包机构造成了巨大的挑战，并产生了许多的问题，而本文主要选取人力资源外包与员工流失的方面来进行具体的研究。……