魏咏梅?韩培培?郭潇

摘要：研发项目团队、研发人员的绩效不同于一般职能部门、一般员工工作绩效，在对其考核时也不能与其他部门、其他人员共用一套考核标准，如何准确衡量研发项目、研发人员的绩效已经成为企业的一大难题。本文在考虑研发人员工作特性的基础上，通过建立研发项目管理机制，实现研发项目管理制，并在此基础上构建研发人员绩效考核体系，以客观评价研发人员的绩效与贡献，充分调动研发人员的工作积极性与创造性，提升研发项目的水平与效率。

关键词：研发项目管理;研发人员;绩效考核

随着科技的快速发展与全球竞争加剧，我国大部分的高新技术企业采用了研发项目团队的工作组织方式。然而，很多高新技术企业还没有建立起针对研发项目团队的适宜的绩效考核体系，仍旧适用传统的以部门为基础的考核体系，且绩效考核更多侧重与对结果的考核，缺少研发项目过程管控。

同时由于研发工作以其研发周期不确定、工作过程难以监督、个人成果不宜衡量等特征[1]，使得研发人员的工作绩效不同于企业其他职能部门人员工作绩效。但目前许多企业对研发人员的考核与一般职能部门共用一套考核标准，这既不能准确反映研发人员的真实绩效，也不能对其进行有效的激励。

所以，如何有效地设计研发项目团队绩效管理机制及针对研发人员独立的绩效考核体系，以科学、准确地衡量其绩效水平，进而充分调动他们的工作积极性是高新技术企业创造价值、赢得竞争优势的关键。……