薛尚青

文章编号：2095-6835（2016）17-0061-01

摘 要：为提高特高压变电站工程建设现场的安全、质量管理水平，充分调动各参建单位的积极性，摸索创造出了“区域化管理”模式。在工程实际管理运用中，该模式的运用有效提升了工程现场建设管理水平，确保了工程建设的有序、高效、优质推进，为今后的工程建设提供了良好的实践依据，具有重要的指导意义。

关键词：特高压变电站；建设管理；区域化管理；质量考核

中图分类号：TM63 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.17.061

特高压变电站占地面积大，工程建设工期紧、任务重、标准高，工程场平、桩基、土建、电气安装各工序间不可避免地存在交叉施工现象，而且现场作业面多、各施工单位协同难度大，采用传统的变电站建设管理模式已难以满足特高压建设管理需要。

为提高特高压工程现场建设的安全、质量管理水平，积极研究探索出适合特高压工程建设的新管理方式，并在实践中不断完善形成了“区域化管理”模式。“区域化管理”模式有效解决了大区域管理力量分散、管理效能低下的问题，提高了工程现场管控能力，确保了工程有序推进，为今后的特高压工程建设管理提供了参考和借鉴。

1 区域化管理

1.1 管理组织

根据工程场地和建设工序，将整个变电站划分为若干个相互独立的区域，在每个区域独立配置施工及管理资源，同时成立包含业主、监理、施工项目部管理人员的管理工作组，负责开展区域内的安全、质量、进度管理工作，对区域内各方面工作进行细化及优化安排。……