黄亚琼

文章编号：2095-6835（2016）17-0034-01

摘 要：虽然电力企业自体制化改革后取得了良好的发展，但仍然受到原有观念的束缚，尤其在其内部人力资源管理方面，还有许多需要改进的地方，关于绩效考核方面的一些措施也不够完善。这些管理体制的不足严重制约着电力企业的经营和发展。简要分析了现阶段电力企业中绩效考核方面存在的问题，提出了具有针对性的解决措施，以逐步完善现有的考核体系。

关键词：电力企业管理；人力资源；绩效考核；体制化改革

中图分类号：F272.92 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.17.034

电力企业在实施基于绩效考核的人力资源管理体系前，必须要建立相对完善的监督与激励机制，在此基础上确保人力资源考核的科学化。其采集到的资料可以作为薪资、人事等各方面变动的重要依据。

1 实行绩效考核的重要性

由于我国的电力企业在其体制改革上实现了由计划到市场的转换，为了保证其正常经营和发展，必须要在管理方式上作出相应的调整，以适应电力行业的市场竞争要求，而推行绩效考核制则是其人力资源管理的必然选择。

就员工个人而言，电力企业推行绩效考核制度可以实现对员工工作能力和职业素养的考察，并将考察结果作为人事变动和薪资变动的依据，这对员工的发展是极为有利的。电力企业的人事调动和薪资标准可以与绩效制挂钩。推行绩效制，可以评定每一位员工的工作情况，包括其能力专长、责任意识和工作态度等各个方面的内容，从而实现对员工综合素质的科学化评定。……