席 俊 华

(太原市市政工程总公司，山西 太原　030002)



施工企业现场管理有效方式探索

席 俊 华

(太原市市政工程总公司，山西 太原030002)

结合施工企业现场管理组织机构及管理流程，从进度、质量、安全、组织设计等方面，阐述了施工企业现场管理的有效方式，旨在提高施工企业现场的管理水平，使企业获得最佳的经济效益。

施工现场，管理机构，施工进度，安全管理

0　引言

建设工程施工现场是设计、监理、投资、建设、质监、施工等多方共同作用，将人员、材料、机械、资金等各生产要素转化为工程实体的场所。对施工企业而言，施工现场是主战场，是展现企业管理水平和综合素质的第一窗口，是从点(某一具体项目)到面(施工企业)考核质量、安全、进度、成本四大指标的首要载体。施工企业如何有效地管理施工现场，才能使其规划合理、井然有序、文明安全，企业如何在确保工程质量、安全文明施工、进度满足要求的前提下，获得更大的利润，只有掌握有效的现场管理方式，打好施工现场管理第一拳这部重头戏，才能实现四大目标的最佳平衡。本文从以下几方面探索了现场管理的有效方式。

1　现场管理组织机构及管理流程

1.1外部关系——各参建方

一般情况，业主单位委托项目管理单位对项目实施提供建设管理服务，同时委托监理单位对施工单位实施具体施工监督管理，项目管理公司对监理单位负责联络、协调、考察和管理，监理单位必须服从业主委托的项目管理公司。项目管理单位在业主授权范围内，履行业主职责，为业主提供设计管理、采购管理、施工管理和竣工验收等服务。施工企业所有需向发包人请示的，应先向项目管理单位请示。监理单位有关设计方面要向勘察、设计单位咨询。

各参建方关系和工作流程如图1所示。

理顺工程项目外围的管理关系，对参建各方准确定位，减少需协调事项，提高效率，有利于工程的顺利开展，使工程项目管理科学化、规范化。

1.2内部关系——企业项目管理机构

通常施工企业现场管理机构可由项目经理、项目技术负责人、物资设备部、质量安全部、工程技术部、中心试验室、财务计划部、经营管理部等组成，如图2所示。

搞好企业项目管理内部机构设置、人员选调及职责分工，能有效地防止工作扯皮，提高工作效率和工作质量，规范操作行为，为提高现场管理水平打下基础。

2　施工组织设计管理

搞清施工现场内外部关系后，设计总的施工组织计划(方案)是当务之急。施工组织总设计，必须从战略的全局出发，对建设地区的自然条件和技术经济条件、对工程特点和施工要求进行全面系统的分析研究，找出主要矛盾，发现薄弱环节，以便在确定施工部署时采取相应的对策、措施，及早克服和清除施工中的障碍，避免造成损失和浪费。

施工组织设计应合理安排施工顺序，符合施工工艺，满足技术要求，有利于组织立体交叉、平行流水作业，有利于对后续工程创造良好的条件，有利于充分利用空间、争取时间，科学组织施工、及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等。

3　施工总平面管理

施工总平面图是具体指导现场施工部署的行动方案，施工前应结合现场实际绘制施工总平面布置图，应对施工总平面的布置进行全面分析、综合考虑，要布局合理、方便施工、节省用地，使其施工用地、临时建筑面积减少，临时道路、水电管网短，材料、设备运输成本降低，施工场地的利用率提高。施工总平面图随同施工组织设计报监理单位审查，建管单位批准后实施。

进入施工现场后，首先要明确场地的使用，不得在给定的施工场地外搭建临时建筑或堆放设备、材料，要文明整齐、调剂有序。随着施工阶段的变化和施工单位的实际需要，施工场地可重新调配使用。施工企业要确保施工现场的安全及防水，以及良好的施工环境，建筑垃圾、生活垃圾及各种污水排放都要妥善处理，不得随意乱放、乱排。不得随意在现场取土、堆土，施工中挖掘的多余土方要及时外运，不得乱堆弃土，堵塞道路及排水系统。

加强施工总平面图的管理，对合理使用场地，科学地组织文明施工，保证现场交通道路、给排水系统的畅通，避免安全事故，以及美化环境、防灾、抗灾等均具有重大意义。

4　施工进度计划管理

施工进度计划管理应把握好影响进度控制的关键因素：设备因素——及时到位、加强维护，保持处于良好技术状态；材料因素——及时到位、质量符合要求；人员因素；设计因素——图纸及时供应、尽早确定有效图纸；配套工程因素——协调衔接，明确穿插项目场地交接日期；资金因素——到位及时；质量安全因素。

利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，项目网络计划应根据项目条件及周边环境的变化，不断地调整完善即动态优化，根据网络计划的优化目标，优化可分别以工期优化、资源优化和费用优化为侧重，使其总工期相对减少，工序穿插趋于合理等。

5　施工现场技术管理

5.1施工图设计技术交底与图纸会审

为使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确按图施工，减少图纸差错，将图纸中的隐患和问题消灭在施工之前，一定要进行设计技术交底与图纸会审。它是确保工序质量的前提，是保证工程质量的重要环节。交底内容具体包括：设计意图、结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项等。

5.2现场技术管理综合协调

施工现场涉及各种专业知识，亟需交叉配合、多方协调。不论是设计方面还是施工质量方面，都必须管理好，控制好，以免后期因各种细节未能充分交底或设计、设备、材料、建筑安装施工交叉等这样那样的问题造成延误工期、安全隐患以及返工造成成本的追加甚至开口不可控，更有甚者会影响到工程的使用功能，严重的甚至存在质量问题。做好图纸会审记录，及时联系会审后的变更通知。现场实际施工条件、设计变更后，一些专项施工方案经甲方、监理审批后方可实施。现场技术管理综合协调要统筹兼顾、调度到位，根据总体要求，督促各方创造工程顺利进行开展的有关条件。

6　施工现场质量管理

质量管理通常包括由质量策划、质量控制到质量改进的管理程序。通常采用PDCA循环基本方法，诊断分析产生质量问题的各种影响因素，即“人、机、料、法、环”的影响因素，针对影响质量的主要因素，采取解决的措施。PDCA循环，可以使施工现场质量管理者的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。同时，施工现场质量管理应加强对不合要求施工行为纠正、控制、制止的力度。在实际操作中，应按工艺特点，对各作业面各部位设置若干质量控制点，对其进行常见质量通病分析。抓质量控制点的工程质量，是质量过程控制的重要内容。

现场质量管理还应从多方面控制，如：制定月评比及奖罚制度、岗位责任制、设计交底制、技术交底制、对分包方资质管理制度、原材料及检验制度、现场材料、设备存放管理制度。

7　施工现场安全管理与文明施工

施工现场常常多种作业联合，事故隐患多发，要提高项目人员的安全意识，明确安全责任，善于发现不安全因素，及时消除安全隐患。

安全、文明施工费是按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定设置的用于购置和更新施工防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境的费用。施工企业要确保其“专款专用”。安全防护措施费主要用于：安全网、安全带、安全帽，楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口，基坑周边、接料平台两侧等临边，内外脚手架，施工用电，安全检测检验设备等，劳动保护，安全教育培训及其他安全防护措施费。文明施工措施费主要用于工地围挡、五牌一图等，宿舍、食堂、仓库、加工场等临时设施，施工道路及场地的硬化，现场污染源的控制，消防宣传栏等。

施工现场用电必须符合安全操作规程，严禁任意拉线接电，必须设有保证施工安全要求的夜间照明。施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作应严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。

8　结语

建设工程施工生产周期长，受自然条件影响大，工程性质复杂，协作配合关系复杂等工程特点，决定了施工企业必须科学、有效提高现场管理水平，才能使现场施工井然有序、文明安全、按时保质，从而树立企业形象，获取经济效益。企业应从现场管理组织机构、施工总平面管理等方面制定公司工程施工现场详细、具体的施工现场管理制度、执行过程中逐步完善，形成公司施工现场固定管理模式。

On effective approaches of site management in construction enterprises

Xi Junhua

(TaiyuanMunicipalEngineeringCorporation,Taiyuan030002,China)

Combining with the site management organizations and institutes of construction enterprises and management procedures, the paper illustrates the effective approaches for the site management of the enterprises from the progress, quality, safety and organization design, so as to improve the management over the construction sites and obtain the optimal economic benefits by the enterprises.

construction site, management institute, construction progress, safety management

1009-6825(2016)19-0250-02

2016-04-26

席俊华(1977- )，女，工程师

TU721.2

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