白 怡 敏

(山西省建筑设计研究院，山西 太原　030001)



建筑设计项目的质量管理研究

白 怡 敏

(山西省建筑设计研究院，山西 太原030001)

介绍了建筑设计项目质量管理的基础，阐述了建筑设计项目质量管理的主要流程及处理方案，并分析了建筑设计各阶段内相关设计人员的主要职能，提出了建筑设计的质量控制方法。

建筑设计，质量管理，设计阶段，施工图纸

近十年来，随着经济的飞速发展和人民生活水平的逐渐提高，建筑行业在我国得到了空前的发展。在建筑业飞速发展的同时，建筑设计成为了设计领域中仅次于结构中最难的一部分。20世纪90年代之前，建筑设计图纸均为人工徒手绘制，而随着计算机的普及应用，建筑设计施工图也从手绘转变为CAD绘制，之后又出现了各种CAD辅助软件，如天正、采光等建筑设计软件。之后建筑的发展也不仅仅是简单的技术服务，开始向项目全过程、工程综合承包的角色发展。在当今建筑设计的发展过程中，建筑设计的质量控制也成为了建筑设计管理中的重中之重[1-3]。

建筑设计作为建筑工程中的一部分，属于艺术创作和智慧结晶的产物，它不能像建筑施工时采用工业化、批量化、流程化的生产方式进行生产。不同使用功能和使用特点的建筑其存在本质性的区别，因此建筑设计成果的质量测评一般不能使用固定的要求和标准进行衡量，即便可满足建筑设计规范和甲方业主的要求，也不能被评为优秀或者经典作品[4]。建筑设计成果质量的高低，更确切的可理解为目标范围的界定，而建筑设计等规范要求仅是建筑设计合格的最低要求。高质量的建筑设计会在进行设计的时候凸显优点，因此建筑设计的质量管理具有明显的现实意义[5]。

1　设计项目质量管理的基础

设计项目质量管理的前提是组建高效和符合行业发展趋势的质量管理体系。

1)组建法人带头的组织部门，组建设计图纸质量审查机构。也就是法人自主领导，专家进行监管，形成一个完善严格的监管系统。每个项目都需要让总设计室派遣专家进行审查，让专家进行审查的目的是为了更进一步的提高建筑设计人员的设计水平，为后续建筑设计的质量提供一定的保障。

2)建立完善的规章体制。一般包含以下几个部分：第一，规章体制的修订要符合真实状况，以便更好的确保其使用效果，达到预定的设计目标。第二，规章体制的量化，此时可采用表格分类的方式进行综合打分。第三，建筑设计人员要全面依照规范进行设计，坚定工作的原则。第四，后续服务，对甲方和施工方反馈的信息及时进行处理。第五，提前制定详细的规划方案，在设计中进行严格的设计质量控制，设计后总结经验。

2　建筑设计项目质量管理的主要流程以及处理方案

建筑设计质量管理的主要目标不只是达到设计规范的要求，让图纸顺利通过审查，交付施工单位使用，而应该达到更高的设计要求。在设计时从计划至分工、从方案至施工图纸、从部分至整体均应探索出最合适的设计方法，绘制出质量最好的设计图纸。

首先，项目经理需要全面分析项目情况，制作出符合本项目特征的设计管理体制。在设计的整个流程中，全面依照设计质量管理系统执行，全部设计资料都需要上传到相应的信息库，严格审查所有的质量环节，反复推敲每一个细小的技术环节。根据工程重难点，安排企业总建筑工程师对设计质量开展严密的审查，保证综合质量过关，完成业主预定的目标。其次，项目管理者需要掌握业务情况，在特定的时候，派遣企业有关设计人员保证业主的设计内容和进度目标的完成。另外，项目领导者需要对设计项目实行严密的规划。设计项目的众多专业的交叉运作一定要进行周密的安排。只有这样才能让组织内部紧密联系，避免在设计过程中出现差错，在一定程度上节省设计时间，提高设计效率。

根据上述情况，基本的质量控制方式是:

1)明确项目管理点。管理点表示项目中起重要影响的部分。例如：项目设计的方案图、预算等，上述部分就是建筑设计质量控制中的关键部分。

2)在定岗定位人员时要进行仔细选择。不只是要开展质量控制的基础培育，还需要提升设计人员的专业素养，设计人员需要具备创新意识，不断提升自身综合素养。公司也需要给设计人员营造更好的创新氛围，提供众多学习平台以及提升的机会，让他们在设计时发挥自己的优势和特点，进一步优化设计人员的配合。

3)项目设计过程中发生的全新状况和问题，都需要得到相关负责人的重视。提倡质量化、集成化、科技化，制定质量控制的最高目标以及最低标准，将定性标准转变成定量规定，以便具有更好的可操作性。

4)建筑设计方案的监管。建筑设计方案对于设计项目有非常关键的作用，在确定建筑设计方案之后，依照各专业的特点开展优化、分工、量化，然后根据细分后的工作任务进行设计。建筑设计方案的管理，最主要的目的是突破之前一成不变的规定，使用比较合理的动态的管理方案。

5)明确职工职能。设计人员均应明确自己的岗位要求和相关的技术要求，严格按照相关建筑设计要求和规范等执行，在设计时需自主、按时的抽查所设计项目在规范和标准中对其要求的程度，进一步提升项目设计的精准度。

3　设计项目质量管理的内部构造以及职能

3.1组织架构论述

设计项目质量管理的组织架构图详细情况可参考图1。

1)设计总负责人。设计总负责人是项目设计的主要领导者，主要负责各专业设计人员有序完成工作，调整内外各专业间、机构之间的技术连接，以及和其他机构的设计连接。管理此项设计工作，对各专业的技术问题具有调整权以及决策权。

2)专业负责人。专业负责人一般是管理本专业的设计协调以及技术统一工作。在项目设计时对本专业设计质量以及进度进行管理，有权对本专业的技术问题做出处理决定。

3)设计人。设计人是负责整个项目流程设计的人员。对项目的设计质量以及进度进行管理。依照《设计大纲》进行设计，根据组织安排开展工作，完成设计接口文件提出的要求。

4)绘图人员。全面掌握设计意图，按照要求进行设计，设计的图纸需要满足相关制图标准以及深度设计宗旨。

5)校对人员。校对人员的主要工作是对设计图纸所需的计算书和图纸的正确性进行校对。校对人员需要加入到本专业的方案设计中，了解设计要求以及设计意图，在设计人员设计时候需要经常和设计人员进行沟通。

6)审核人员。审核人应加入至设计方案和主要技术措施的研讨工作中，对甲方或施工方提出的设计条件和要求进行质量审核，除此之外审核人员还需对工程项目的设计质量做出评定。

3.2项目经理在设计项目各个时期的主要质量控制工作内容

1)方案设计阶段。项目经理在接受设计项目之后，要深入研究该项目的任务书以及相关机构的文件，全面掌握项目所需设计内容和相关条件要求，方案设计需要全部达到本地规划部分的要求以及业主对使用功能、环境功能的要求。项目经理还需要调配相关人员编写设计文件，整理以及编写方案设计说明书。

2)初步设计阶段。项目经理需要全面掌握业主或主管机构对设计方案文件的意见。依照设计合同以及建设机构公布的相关文件，组织各专业编制初步设计文件。然后依照初步设计的时间，制作相应的进度表，按时抽查各专业初步设计的进度以及设计质量。初步设计结束之后，项目经理需要安排各专业开展质量验证会签，敦促各专业填写质量评定表以及完成初步设计文件的归档。

3)施工图设计阶段。施工图设计开始之前，项目经理一定要安排各专业分析上级主管机构对初步设计文件的审查建议，依照建议进行修改，把确定需要修改的方案传递给各专业设计人员。依照设计合同的规划，安排各专业制定对应的设计进度表。在进行施工图设计时，需要检验各专业质量的管控情况，按时调整处理相关技术难题，保证设计质量。施工图纸出来之后要马上组织

各专业填写相应的评定表，做好设计总结工作。

4)设计项目施工阶段和竣工后。项目经理需要安排相关负责人开展设计技术交底会议，针对提出的问题，项目经理需安排设计人员对所出现的问题进行讲解；对于施工会审中提出的修改意见和施工机构工作中出现的困难，都需要立即安排相关设计人找出处理该问题的解决方案及弥补措施，以确保工程施工质量。工程竣工后，安排各专业设计人员参加该工程验收工作。

4　设计项目质量的考察和评估方案

设计项目质量的评估工作是设计质量管理流程中的关键部分。经过考核评价，让项目组中的人员都清楚的了解到自身的真实能力和工作情况，进一步的了解到自身与其他设计人员的设计能力差距，并总结相关设计经验。通过对项目设计质量进行考核评价可客观真实的反映出项目实施的具体情况，尤其是出现设计效果图与真实施工图不符的情况，可通过分析和考核找出出现此类问题的根源。由于存在不可控因素，即使施工图达不到设计要求，通过采用有效的管理措施，也可杜绝设计项目进一步恶化，将存在问题的设计施工图变为合格的、达到甲方要求的设计图纸。设计质量考核和评估的常见方法是:

1)自查自改。自查自改方法不仅包括在各设计阶段内按照设计文件要求进行设计外，而且还包括由公司内部其他科所相关设计人员对各阶段设计图纸进行审核，其他科所提出问题后设计人员对其进行修改，并提供具体相关文件告知甲方和施工方。

2)第三方评价。定时通过第三方回访公司采用电话回访或当面回访的方式对所设计的项目满意度进行调查，了解业主对设计文件的满意度，并尽可能提出可改进的地方。最后由第三方回访公司将所统计的资料回馈至设计院，为以后的设计工作提供一定的质量保障。

5　结语

建筑设计项目的质量控制主要在于设计管理，设计管理人员对建筑设计中存在的问题进行整合，对设计图纸进行优化设计，将建筑设计图纸中的部分与整体均进行优化，不断提高建筑设计人员的设计水平。在有限的时间里，协调各专业设计人员绘制出一副完美的、达到业主要求的设计图纸，是一个建筑设计管理人员应有的责任和工作。

[1]刘春雁.设计方建筑设计质量管理研究[D].天津：天津大学,2009.

[2]岳光.法院类建筑设计质量管理[D].北京：中国科学院大学工程管理与信息技术学院,2014.

[3]苏迎社.建筑设计企业质量管理体系研究[D].西安：西安建筑科技大学,2007.

[4]黄德智.建筑设计院多项目设计管理研究[D].南宁：广西大学,2005.

[5]罗武.基于QFD技术的同济设计院设计质量提升研究[D].兰州：兰州大学,2015.

The quality of the architectural design project management research

Bai Yimin

(ShanxiAcademyofBuildingDesign,Taiyuan030001,China)

This paper introduced the quality management basis of architectural design project, elaborated the main process and treatment scheme of architectural design project quality management, and analyzed the main function of related design personnel in architectural design each stage, provided quality control method of architectural design.

architectural design, quality management, design stage, construction drawing

1009-6825(2016)19-0245-02

2016-04-26

白怡敏(1980- )，女，工程师

TU712.1

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