2013年年底，中央发出了严肃整治“会所中的歪风”的要求。各地快速行动，重拳出击，打向城市深处那些隐秘天价、只对少数人开放的景区高档会所。

杭州曾在一天内就关停了“西湖会”等5家景区会所，并陆续关停了西湖周边30家高档经营场所。

广州采取拉网式、定向式等方式，开展了4次专项清理整治工作。

宁波对排摸清理和关停会所工作态度不坚决、措施不得力的，追究相关领导的责任。

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清理关停之外，还有一件事儿需要仔细考虑——关的关停的停，建筑资源被闲置和浪费了怎么办？很多地方在着手整改时就想到了这个问题，形成相对成熟的模式——“关停+转型+优化”，又根据各自实际制定具体思路，探索特色、循序渐进，调业态建机制，促进健康转型，实现公共资源利用最大化，并建立长效机制。

比较典型的，例如成都市的景区会所整改思路：对违法占用公共资源建设的会所、酒楼，坚决拆除，清理关停；对改变规划用途、占用公共资源的建筑，拆除违建归还本来的规划功能；对在历史建筑、公园中符合规划的服务点位，调整业态，还公园以清洁和文明，还公园于社会公众，让公共资源全民共享。

杭州的《杭州西湖风景名胜区业态提升规划》也提出了一种思路和出路。依据规划，凡是西湖景区、公园内的文物保护单位、历史建筑、名人故居等保护类别建筑，将进行文化性和公益性转型。该规划对30家高档经营场所从文化潜力、公益潜力、经济潜力3个指标进行打分，并以此确定每个场所具体转型的方向。