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接管难题

2016-11-01悉达多

南方人物周刊 2016年32期

悉达多

与安然相处,话题总离不开企业。每次见面,她都会跟我讨论接管企业后的问题,更多的时候,我无法提供什么有营养的建议,因为接班问题一直是一个全球性的难题。

在去她家做客的半年前,她正与公司元老斗得不可开交,母亲从外面招了一个行业内的专家,帮她搭好了班子,辅助她开辟事业。但这个新班子,连同她本人,都与老员工在工作方式和理念上有着摩擦,她为此还下狠心开掉了其中一个带头的。

安然说话声音不大,但谈起工作时,她的语气会变得狠劲十足:“我正试图改变他们(老员工)工作说话的模式。以前他们习惯了有事情就找老板,我交待一个事情给他做,说过一遍两遍三遍,他拿回来还是我说的那点东西,自己没动过心思,没消化过。我就跟他说,这件事不会你就老实承认,我教你了,你去做了,就该拿出几个解决方案,我需要做的只是选择,这就是你的专业水准。我说你永远不要让我做问答题,我资历浅,你是专家,如果你不懂,我为什么要请你?”

“有一天我让人力资源部的人去找特定岗位上的员工,他一上来就问我,你对这个人有什么要求,你能给多少钱,他的岗位职责是什么?我就问他,你问这个问题的时候动过脑子没有,这个岗位不是我想出来的,市场上本来就有,行价就在那里。不懂你就去百度查!这种问题你再敢问我试试看!”

底下的一些老员工经历了几次教训后,纷纷变得焦虑不安。在一个行业干久了,难免会有懈怠,安然接班后似乎给企业打了一剂强心针,他们晚上开始失眠,有的人甚至主动跑过来探安然的底:“我知道一朝天子一朝臣,我们这帮人迟早都要退出历史舞台,就希望林总到时能提前说一声。……

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