矿山机电安全管理常见问题及措施

2016-10-29王学栋

山东工业技术 2016年19期

关键词：机电机电设备矿山

王学栋

（山东里能鲁西矿业有限公司，山东济宁 272053）

矿山机电安全管理常见问题及措施

王学栋

（山东里能鲁西矿业有限公司，山东济宁 272053）

煤矿建设是我国的重点工程，随着科学技术的不断进步，矿山的机电设备自动化水平不断提高，这也给矿山的安全和管理提出了新的挑战。没有良好的管理和安全措施，就不能保证矿山的安全生产。本文作者根据自己的多年工作经验，对矿山机电安全管理中常见的问题和措施进行了分析，希望对煤矿的安全生产有所帮助。

矿山机电；安全管理；解决方案

0 引言

煤炭资源一直都是我国经济发展的重要资源，所以，矿山的良好管理和生产关系到我国的经济命脉，随着科技的不断发展，矿山的机电自动化水平有了长足的提高，但是在安全管理方面出现了一定的问题。由于安全管理工作是一项长期、复杂的工作，对煤矿机电设备的运行要求极高，经过实践统计，我国煤矿发生的大多数事故均来自于机电的安全管理不到位。所以，我们要分析其中的原因并采取合理的手段进行处理和预防。

1 矿山机电安全管理的重要性

我国是社会主义国家，人民的生命大于天，所以，安全管理工作一直都是我国各行各业的关键，当然，也包括矿山的机电安全管理。随着我国市场化经济的进一步发展，矿山机电的自动化水平也在逐步深化，给煤矿的生产带来巨大动力的同时，对安全管理方面的工作也提出了新的要求。统计表明，我国矿山发生的安全管理事故超过一半都与机电设备的使用有关，所以，要搞好矿山的安全管理，机电是关键。目前，我国对于矿山机电安全管理给予了足够的重视，但是仍旧有小部分的企业，领导安全意识淡薄，员工安全管理水平不足，导致了很多问题的发生，极大的影响了矿山的正常生产，同时，对从业人员的生命安全造成了极大的威胁。针对矿山机电安全管理的重要性，我们要充分分析其中所存在的问题，找出合理的措施积极解决，确保安全。

2 矿山机电安全中存在的主要问题

2.1 对机电标准化的工作认识不足

我国煤矿产业在改革开放以来发展非常快，为我国的经济注入了新的力量，但是，过于追求快速的发展却忽略了一些管理的标准化建设，特别是随着科学技术的不断发展，机电的标准化管理成为矿山发展的重中之重，而我国煤矿企业的领导层一直没有转变思想，没有给予充分的重视，导致了我国的矿山机电标准化管理没有足够的专业人员，多数为员工进行兼职，非常不利于标准化的发展。造成的最为直接的影响就是机电的各项检查和管理工作不到位，使得事故频发，给矿山的安全有序发展造成极大的障碍。

2.2 机电队伍整体素质较低

我国的矿山机电队伍的更新速度较慢，很多以前的老员工仍然工作在生产的一线，但是，由于他们已经习惯了以往的习惯模式，不能很好的将思想充分的转变过来，对机电的使用并不在行，这就造成了矿井的机电管理人员专业素质不够。另一方面，年轻员工接触新事物的能力较强，对于机电管理的知识比较感兴趣，但是他们的工作经验又不足，不能够全面的掌控和把握机电管理，所以，这两方面的原因都造成了机电队伍的整体素质不够。同时，由于管理制度的缺失和培训制度的不够完善都给员工专业能力的提高构成了障碍，使得机电队伍的整体素质不够。

2.3 机电设备隐患较多

随着社会的不断进步和人民生活水平的不断提高，对煤炭的需求量也越来越大，所以，我国的煤炭企业为了得到更多的利益，长期高负荷的使用机电设备，造成了已经存在问题的设备没有及时的得到检修，仍然在使用，给安全管理带来的极大的隐患。同时，随着科学技术的不断发展，机电设备的更新换代也在不断的进行，目前，很多新型的设备能够很好的保证开采工作的安全。但是，很多企业的经济实力不足，为了获取更多的利润，不愿意引进先进的技术和设备，使用旧的设备继续生产，不仅降低的效率，也时刻威胁着员工的安全。

2.4 机电管理培训缺乏针对性

虽然我国的矿山机电培训每年都在办，但更多的是流于了形式，没有实实在在的东西，使从业人员的专业技术和能力不能得到真正的提高，同时，机电的培训内容缺乏针对性，造成培训与实际偏差太大。有些设备已经全部更新、改造，但培训的内容仍然还是改造前的设备，造成培训脱离实际，失去了培训的意义。

3 提高矿山机电安全管理水平的主要措施

3.1 加强机电标准化管理水平

机电的标准化管理对于提高机电的安全管理是至关重要的，我们要建立健全标准化的管理组织和管理制度，让每一名员工都将质量标准化的意识深入人心，同时，我们要严格按照标准开展机电的相关工作，加强煤矿企业的信息化技术，加大信息研究投入，同时，要严抓质量升级，并建立合理的赏罚制度，鼓励努力工作的员工，督促工作效率较低的员工，实现企业的良性竞争。

3.2 提高管理队伍的整体素质

安全管理工作最关键的就是人，高素质的安全管理人才对于矿山机电建设来说是非常重要的。首先，我们要从企业的内部着手，加强对员工的专业能力培训，一方面，要转变老员工的思想观念，想方设法让他们接受新的机电管理理念，另一方面，要加强年轻员工的专业技术能力培训，积累他们的工作经验，使他们能够逐步胜任工作任务。同时，我们要选拔一些能够吃苦耐劳、有责任心的员工进行培养，形成一批技术骨干，带动整个企业员工素质的提高。

3.3 及时对设备进行检修并加大投入引进先进设备

高素质的人才和先进的设备是同样重要的，针对我国的机电设备普遍较为陈旧的情况，我国要加大投入，引进先进的设备，促进机电的更新换代，同时，对于那些使用年限较长，较为陈旧的机电要加大检修力度，定期进行检查，这样才能更好的防止机电的损坏，提高机电的使用寿命，减少安全隐患。

3.4 加强技术培训工作

要做好机电人员的技术培训工作，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展工作。对所有职工都采用岗位技能工资，划分工资等级，引导和诱使职工自发学习安全业务知识，并每隔一定时期组织职工进行技术比拼，以调动员工学习先进技术的积极性。