余宝锋

（中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司，长沙 410014）

工程建设之项目管理

余宝锋

（中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司，长沙 410014）

从我国加入世界贸易组织后，与世界国际市场经济进一步接轨，很多公司对工程建设项目管理的要求和期望逐渐增高，在保证质量的前提下，希望降低工程建设的成本，降低工程建设产物和生产过程。工程建设项目管理的工作进度能直接影响到整个建设项目投资活动的经济效益是否能顺利进行。工程建设项目管理有很多，如安全管理、质量管理、进度管理、费用管理等等。因此我们要恰当地对这些项目管理运用到过程建设中去。

工程建设项目管理；质量管理；安全管理；费用管理

0 引言

随着市场经济的快速发展，工程建设行业也来越趋于复杂化，工程项目管理在工程项目管理中的地位也越来越不可忽视，它是工程建设成败与否的纽带。纵观国内外的工程建设项目管理模式的现状及存在的问题，我国的项目管理在工程建设过程中运用到的具体模式，我会在下面进行分析。

1 我国工程建设项目管理研究现状

1.1 工程建设项目管理的特征

工程建设项目的发展过程具有不可预见性，因此在项目实施过程中有很多种不确定的因素促进或者阻碍项目的发展。所以在每一个建设工程项目进行之前，首先要有明确的开始和结束的时间，大多数情况下分为六点：第一，工程建设目标的明确性。第二，工程建设项目的整体性。第三，工程建设过程的程序性。第四，建设项目的约束性。其中建设项目的约束条件主要有：①时间约束；②资源约束；③质量约束。第五，建设项目的一次性。第六，建设项目的风险性。

我国的工程建设项目管理的主要特点是：首先，内部因素是工程造价高，参与的人数很多，所以利益冲突不断。外部因素是环境对项目进度的影响非常大，如天气，政府的政策变化等等。由于我国正在转型的经济是由粗放型向现代型转变的时候，因此我们要加强工程建设的项目管理。提高工程建设的市场竞争力，促进工程建设项目健康的发展，提高生产力。

1.2 轻视工程建设质量，重视工程建设进度

工程建设利润吸引着大批的投资者，因此在进行工程项目建设时，很多企业忽视了质量，只看重项目完成度，这样市场上就会出现很多的“豆腐渣”工程，这些工程如居民住宅区会给居民带来很大的生命威胁。有些投资者只为眼前利益考虑，忽视了长期利益，这给我国工程建设行业造成非常不好的影响，甚至会制约着我国经济的发展。

1.3 管理不全面，存在安全隐患

越来越多的相关报道中出现很多项目管理方面的问题，为了加快工程建设项目进度，有一些与现实出现了很大的差距，制度管理设置不切实际。因为工程建设项目发展的不可预见性，工程建设的项目风险加大，加上运用这些不够具体的项目管理方案，反而会拖整个项目进度的后退，加大了项目的进度。

1.4 项目管理的预算不到位

有些项目他们只管开工，不管预算，这是个比较严重的问题，有些只要在规定时间内完工，不管项目的核算，特别是有些项目中标后，只重视项目方案和时间完成度。这些都应该要引起投资者的注意。

2 工程建设项目管理对策

针对以上的问题，再加上近年来的工作经验和体会，笔者提出应该从质量、费用、安全成本控制等方面进行研究改善。

2.1 质量管理

施工质量成熟的物质基础是影响施工质量的重要原因，随着当代市场经济的成熟，人们对其质量越来越重视。工程建设项目的质量好坏会直接影响到消费者的消费心理。所以为了满足消费者，工程建设项目的质量管理应该严格要求，如下：第一，前期工作一定要做好，在进行施工之前，要“吃透”施工模型和图纸，让每个参与者集体展开讨论，提取不同的意见和建议，采纳适合的意见。第二，重点培育专业的技术人员，与施工人员沟通好，这一点很重要，要让管理着与施工者深入沟通，让施工者知道怎样做；第三，严防质量管理这一关，防患于未然，采取相应的措施。拒绝豆腐渣工程，验收不合格的，必须及时采取补救措施，不能将检查不合格的项目跳过。第四，检查验收工作必须认真严格，按照规定进行审查，绝对不能粗心大意，对于质量有问题的应及时解决。

2.2 费用管理

现今由于工程建设项目管理的普及和推广，越来越多的人开始重视项目的成本管理。为了不让项目实施过程中的费用问题影响工程建设的进度，我们可以从以下两点来加强费用管理。第一，对人力资源的成本管理，在招聘工作人员过程中，避免人员的“滥用”，要“精”的得力助手，要尽量减少人员，制定成本控制的详细计划，确定好工程建设每一个步骤的具体流程，只需要确保里面的人能跟上工程建设的进度即可，不必请太多或者外请，减少人力的费用。另外公司应该培养一批专业性强的人员制定出施工的最佳方案，在施工过程中配备较好的硬件设施，这样既可降低成本也可提高工作效率，大大降低施工成本。

2.3 安全管理

安全事故一直是人们关注的热点。近年来发生工程建设事故的例子不计其数，总结其因都是由于缺乏安全意识造成的。一直都强调安全第一，但是有的人就认为事不关己高高挂起，这种事不会发生在自己身上，于是便对安全的认识意识很薄弱。工程建设的安全管理必须要做到位。首先，对于实施工程建设项目的硬件设施一定要有质量保证，对这些设备要及时检查，及时修理，这关乎工作人员的人身安全，不能掉以轻心。其次，及时更新设备，对于过于陈旧的硬件设备，必须要改头换面，杜绝任何有威胁到施工人员的事情发生。例如，在进行房屋工程建设时，吊机必须要有安全保障，确保高空工作的施工人员不能有一点发生威胁的可能，再者，无论是管理者还是施工者，都要严格要求他们必须重视安全问题，掌握安全求生技能，让他们在发生危险的情况下既能自救也能帮助同事。

3 结语

总之，项目管理在工程建设过程中运用到的具体模式要跟进工程建设的步伐，采取各种各样的措施来加强工程建设的工作进度，促进建设行业经济的发展。为确保项目管理目标的实现，编制与工程建设项目管理计划相适应的措施，确保编制工程建设项目管理计划实施的可行性。在确定项目管理措施时，考虑其他因素的影响，对每个项目管理进行各方面的分析，做到项目管理的最优化。在工程建设项目管理工程中，要尽最大的能力做到所实施的建设项目达到建设安全性最高、工程建设投资最少、工程建设质量最高的要求。

［1］丛培经编.工程项目管理［J］.中国建筑工业出版社，2012.

［2］余建.国内外建设工程项目管理模式比较研究［D］.西南大学，2010.

［3］罗晋.对建设工程项目管理模式的探讨［D］.华南理工大学，2012.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.19.071