莫等闲，企业要寻“第二曲线”

“第二曲线”来自于查尔斯·汉迪。不管是企业、个人其实都有个“第二曲线”，每一个人或者每一个企业发展过程中都像一个抛物线一样，当你到了最高峰、志得意满的时候能不能想到应该再有第二曲线，再走第二条路。在原来的路走下去，可能就从高峰下去了，有点像老子《道德经》里面所说的“物壮则老”，这是自然规律。但是谁在没有达到第二高峰的时候就找第二曲线、就找第二种思路？

查尔斯·汉迪说，没有什么人能逃过第二曲线，没有谁能逃过S型曲线。唯一不同的就是曲线的长度，有的可能曲线长、高度高，有的可能会短。问题在于：成功遮住了我们的眼睛。在最高峰的时候，认为自己是最好的，认为自己是最高的，何必要改变，为什么要改变？但要继续原路走下去，就是下坡路。所以说，对所有的企业来说，要自觉地找到第二曲线，这是最重要的。

以海尔为例。当海尔进入“名牌战略阶段”时，很多企业在扩大产量，但是海尔当时就觉得应该抓质量，所以当别人做产量下坡的时候，海尔抓质量开始上来。等着别人都开始抓质量了，海尔就开始做“多元化战略”。当时很多人说，要做专业化，不做多元化，当时喊这个口号的企业实际上现在没有一个不做多元化的。在签订WTO之后入关，海尔又开始转到国际化战略，其他的企业做的是“出口创汇”，而海尔做的却是“出口创牌”。

由此可见，遇到困难解决困难是企业生存发展的方法，而在困难发生之前就可以预先准备，则是真正大企业的选择。……