团区委开会，各镇街团委书记来不全，基层“兼职”团委书记、团干陷入“两难”。激活乡镇团建的“牛鼻子”究竟在哪？小编带你看，团安徽省池州市贵池区委到底如何出招？

33岁的安徽省池州市贵池区团区委书记刘兴维有自己的想法：“我们必须改变以往由团区委这个‘火车头竭力带动、乡镇团委被动跟进的工作模式，向各乡镇团委增强内生动力、主动作为的‘动车模式转变。”

共青团工作不合格，党委书记作检讨

《关于加强新形势下基层党建带团建工作的实施意见》出台了，具体考核细则与考评工作由团区委负责实施，考评分数按一定比例折合成党建分数报区委组织部统计。该文件明确规定，“团建不合格，党建不评优”。

为了确保公正，团区委坚决不搞轮流坐庄、人情分数，真正让考核发挥“指挥棒”的作用。“如果团建搞不好，就会影响到区里对镇街党委工作的考核，对镇街团干部来说，这个责任可担不起。”老团干陈玉伟如今已经转岗为镇党委副书记，提起当年因此尝到的“切肤之痛”，至今感慨万千。

2012年，他所在镇的党建工作在区里排名第二，本指望评优拿奖。但因团委工作在全区考核中倒数第一，党建最终未能评上优。他听到这个消息时，额头直冒汗，“后来又看到镇党委书记因为共青团的工作，在会上作检讨，我心里真是愧疚”。

为了帮扶后进镇的工作，团池州市委、团贵池区委的团干部“组团”来“会诊”，对照各项工作的不足之处开出了“药方”。老团干陈玉伟所在的镇团委仅过了一年，就成功“逆袭”，在全区20多个镇街中考评排名第5，并将这个成绩一直稳定下来。

20个街镇团委书记，3人提拔，2人重用，“考核不是为了把谁考倒”

每年度的考核结束后不久，团区委即召开镇街工作会议，对团建考核细则逐条解读，通报考核结果、分析失分原因，帮助各镇街团组织更好地开展工作。在刘兴维看来，考核并非终极目标，根本出发点是以评促建，加速团干部的成长。近年来，他们的转岗进程也在加快，仅去年一年，全区20个镇街团委书记，就有9人转岗，其中3人提拔，两人重用。

站在团区委的角度来看，这是一种幸福的“烦恼”：一方面有力地刺激了基层团干的工作积极性，另一方面，也引发了梯队建设的问题，新来的团委负责人接手工作，难免需要一个过渡期。

2015年11月初，一个叫“李荷”的年轻女团干出现在当地团干的视野中，并且成为热议的焦点。

其实，这是一个虚拟的人物。尽管平时经常接受团系统的培训，但是刘兴维和同事发现，其中缺少鲜活的案例。在团中央常态化下沉基层驻点干部、办公厅副巡视员徐曦的指导下，团区委创新设计了工作案例“李荷成长记”。

在案例中，“李荷”的工作历程分为“入职”、“困惑”、“探索”、“挫折”、“继起”5个部分。参训人员将自己“代入”为案例中的“李荷”，围绕“如何做好基层团务工作”展开主题讨论，分组竞赛，交换思想，取得了良好的成效。

让镇街团委“自转”

如何让镇街团委增强“内生动力”，变“要我干”为“我要干”？自2012年起，团贵池区委全面力推“一镇（街）一品”工程，年初为各镇街团组织提供各类品牌工作申报内容，由各镇街团组织自行选择申报，年底验收工作成果。棠溪街道团委书记刘炜正是在评比会上获得“工作灵感”的。他所在的镇地处深山，不少农村青年自发成立了生产合作社，从事畜牧养殖，经营土特产品。镇团委就将团建工作的立足点放在“创业”上，成立了贵池区青创协会棠溪分会，会员有100多人，为创业青年整合社会资源，争取优惠政策，推动当地焦枣、茶叶、食用菌产品的规模化经营。

“现在协会的微信群里非常热闹，谁家的大米滞销了，谁需要什么样的肥料，只要说一声，资源就能对接上。”棠溪分会会长杨益斌说，协会如同一个“低门槛”的“朋友圈”，把散落在大山深处的创业青年聚集在团组织的周围，让他们有了归属感，“现在团委搞活动，最不愁的就是人了。”“我们还在推动‘一镇（街）一品向‘一村一品转型，要求各村团组织围绕自身优秀项目做文章。”据刘炜介绍，目前石门村团支部开发了青年旅游文化项目，棠溪社区团支部着手大学生返乡创业项目的建设。