邱彬

目前在一些企业团干中存在下列问题：一是团干文化素质不高；二是年龄老化；三是党员数少。造成以上状况的原因是多方面的，除了团干加强自身学习提高不够和团的组织建设薄弱外，客观上还反映出基层少数党组织对团干的管理与上级团组织对团干的管理出现了脱节，关系未理顺。主要表现为：1．团干培养选拔问题。基层少数领导选拔团干时未与上级团组织交换意见，搞自己说了算，以至于和《团章》相抵触。2．团干工作实绩的评估考核问题。由于团干的工作关系在基层单位，其工作实绩考核及提拔重用基本上是以基层为准，决定权在基层。而基层有些领导要么讲“关系”未考核，要么考核流于形式，这样使上级团组织对团干搞好团内工作的约束力受到削弱，形成了“团不能管团”的局面。3．团干的转向问题。团的工作受到年龄的限制，团干及时合理的转向和流动是增强团组织活力的必然途径，也是《团章》的具体要求。少数基层单位领导对这项工作不够重视，导致一些团干年龄偏大，工作缺乏创新，新使得一些有上进心的年轻人不能脱颖而出。

企业经营管理中，最重要的是领导者的科学决策能力，而科学决策需要高素质的领导。对团干而言，要想接好党交给的接力棒，必须加强学习，拓宽知识面，同时加强实践锻炼，做到既懂政治，又懂经济，既能宣传鼓动，又能身体力行，努力把自已锻炼成为企业发展的“多面手”。这样才能接好班、挑好担。

摘自《武钢青年》