文/张春来

级 配 论

文/张春来

世界上，许多原理是相通的，不过是表现方式不同而已。不久前，我到水泥厂下车间，轰鸣的球磨机轰出了一个题目——级配论。

张春来，男，汉族，1952年2月生，高级工程师，高级经济师，民建会员，国际职业经理人。现任中非民间商会副会长，河北省人民政府参事，首都企业家俱乐部副理事长，河北唐山曙光实业集团有限公司董事长、总裁，同时担任河北大学、首都经贸大学等多家著名大学客座教授。

他是我国著名的社会活动者，曾先后担任全国工商联执委，全国光彩事业促进会理事，中华爱国工程联合会副主席，中国民营企业国际合作促进会副会长，省、市、区三级政协常委，省、市、区三级工商联副会长，省民营企业工会会长，《中国工商》杂志社总发行人等职务。其个人曾荣获95年中国十佳优秀民营企业家、河北省社会主义先进建设者、工商联优秀会员、先进私营企业、优秀企业家等荣誉称号；获得中国光彩事业促进会授予的光彩奖章，省经贸委、省科委质量成果奖等。

他同时又是中国民营企业文化建设重要推动者和实践者，在清华、北大等几十所高校和国企、金融等行业进行演讲近千场，关于民营企业理论和实践研究的《野鸡论》《纳银论》《公私论》《承受力论》等60多篇（部）论著，被国内外新闻媒体刊载，在经济界和文化界引起了强烈的反响，为民营企业的发展积累了宝贵的思想财富。

级配的基本原理

级配理论，是工业上广泛应用的原理。比如，在研磨水泥原料的球磨机中，只有大球不行，只有小球也不行，大小球的搭配要合理；否则，要么饱磨，要么跑糙，要么过细。

球磨机的级配与水泥质量的关系非常密切。根据水泥的标号，水泥质量控制方法上采用定磨定品种，出磨制成车间根据品种调整研磨体级配，以保证水泥的合理颗级配，提高水泥质量，降低出厂水泥标准偏差。总之，只有合理的级配，才能磨出合格的原料，才能实现最佳经济效益。

新型组合式高效选粉机也是针对水泥粉磨系统的特点，结合水泥颗粒的特性，按水泥成品对细度和颗粒级配的要求而专门设计的。粉磨和分选专家对其工艺和结构参数均进行了理论和实验上的技术优化，通过级配合理，确保性能优良，质量达标。

无处不在的级配现象

可以设想一下，如果10个指头一般齐，你怎么吃饭？怎么写字？怎么干活？各部分的合理性相加之和并不必然地等于整体的合理性。世界上很多事情，都是这个道理。级配现象在我们的日常生活中无处不在。就拿我们每天都要走的柏油路面来说，路面工程质量的好坏关键在原材料的质量，尤其是粗骨料的级配直接影响到平整度和使用寿命。各种聚合物与沥青的共混体以离散相状态均匀分布在呈连续相的沥青介质中，这种最佳状态应用的就是级配理论。

塞车问题困扰着许多城市，急得上班族眼红肝疼。塞车的原因，不仅仅是因为车多路少，道路网络级配不合理也是一个重要因素。根据每个城市的发展格局和车流量，在相同投资的前提下，如果快速路主骨架与其他主次干路结合科学，环路与发射线功能明确、级配合理的话，就会极大地提高城市的通行能力。

在社会生活中，这种“级配”现象就更普遍了。《水浒》中一百单八将，如果都是李逵，或者都是宋江，那还是《水浒》吗？在战场上如果都是将军，谁端冲锋枪去拿阵地？

寺庙中，方丈、主持、文僧和武僧之间“级配”合理，主次有序，等级森严，分工明确，从而保证了寺庙管理的井然有序。现在许多单位和企业搞不好，其中一个重要原因就是“级配”不合理，往往是无能主持瞎胡闹，富了和尚穷了庙，气得方丈哇哇叫。

在家庭生活中，也存在这种级配现象。女人的“电压”与丈夫的“马达”要匹配，每个女人都有自己的“电压”，男人的心是一个马达，男人与男人之间的根本区别在于心灵马达功率的大小。一个叱咤风云的男人，他心灵马达的功率就很大，他的女人必有能够与之匹配的电压。这样的女人不仅要漂亮，而且还要聪颖能干，可以帮助男人处理各式各样的突发事件；反之，一个老实巴交的男人，他心灵马达的功率就相对小些。他所找的女人并不需要有很高的电压，一般来说只要贤惠、本分就行了。因为对于一个普通的家庭来说，所谓婚姻，说白了就是搭伙过日子。

一台功率较大的马达如果配给它的电压很低，那它就无法启动。所有的人都懂得这样一个道理：只有电压与马达相互匹配，才能发挥出最佳的工作效率，这也许就是婚姻中男人与女人之间的辩证关系。

恰恰因为有强有弱，有大有小，有主有次，有上有下，有了分工，而且要强弱适中，大小般配，主次和谐，上下有序，分工互补，级配合理，社会秩序才能维持，社会才有进步。可以说，级配现象在现实生活中几乎无处不在。

级配原理的启示

胡总书记在人才大会上曾指出：人力资源是最可宝贵的资源。加强人力资源能力建设，既是长远的考虑，又是现实的需要。

越来越多的中国企业强烈地意识到人才是企业最珍贵、价值最高的资产，人力资源的开发与管理水平高低直接决定着企业核心竞争优势的强弱。

看不出问题就是最大的问题。我国企业的人力资源管理水平总体上是很低的，还停留在比较浅的层次上；在重视人才的同时，往往忽略了结合自己企业实际的合理级配。

过去，我参加了第四届北大光华新年论坛，论坛的主题是“WTO——中国企业生存与发展，WTO与中国MBA人才”。在会上，我发言说：中国的MBA，应该清楚人情、国情、企情，否则是玩不转的。中国的企业，也得根据自己的实际聘用人才。我接触过一批MBA，也招聘过，开价也不低，但最后都没做好。什么原因呢？级配不合理是一个重要原因。

企业是一个有机的整体，各生产要素通过特定的关联方式、质量匹配和数量比例进行组合，共同实现企业的产出。不是人才越多越高越好，而是要与企业层次结构相匹配，与现行企业管理体制接轨，形成最佳级配组织结构，通过优化的职位编制、科学的级配人力资源组合、合理的工资福利体系，达到相对完美的运营效果。

每个企业的情况不同，每个人的情况不同。作为用人者，不要赶时髦；作为求职者，不要扎堆儿。兴趣类型与职业选择应该匹配。有的人不喜欢与人打交道，那就去做工程技术、建筑等技术工作；有的人喜欢与人交往，那就去当记者、推销员、服务员、教师、行政管理人员、外交家，等等。

过去一些单位的班子结构讲“老中青”结合，要求女性的比例，这是有道理的，实际上是遵循了级配原理。

我在一篇文章中曾经说过：再孬的人也有长处，再毒的人也有朋友，再坏的人也有优点。天下没有不能容之事，没有不可用之人，垃圾不过是放错位置的财富。应该把负面的阻力减到最小，把正面的动力扩到最大。比如，一些民企不愿意用体制内出来的人。我认为，他们阅历丰富、经验老到，社会活动能力强而性格沉稳，他们的介入会使企业的组织级配多几分凝重。

在企业管理中，如何规划人才战略与竞争？如何储备人才梯队？如何落实目标管理与绩效考核？如何进行职位分析与岗位评估？如何设计和确定薪酬策略？如何提升团队绩效？

在考虑这些问题时，“级配”原理是有启示意义的。