秦娇

（广东行政职业学院经济管理系，广东广州510630）

研发活动、技术并购与并购绩效

秦娇

（广东行政职业学院经济管理系，广东广州510630）

基于企业组织行为理论和资源基础理论，不同类型、不同阶段的研发活动会对技术并购后的绩效产生不同影响。并购前的探索性研发活动和并购后的开发性研发活动会对并购绩效有着促进作用，一个公司在并购前进行探索性研发比在并购后进行开发性研发对并购后有着更好的绩效。

技术并购；探索性研发；开发性研发；并购绩效；组织行为理论；资源基础理论

引言

虽然并购已经成为公司重要战略，但是不少学者实证研究结果证明并购并没有增加公司的价值，学者企图从各个方面来解释这个现象。有些学者认为技术并购是作为一种获取新技术的方法，也有一些学者认为企业为了增加并购后的绩效，把技术并购作为企业内部研发活动的补充或者替代方案。

内部研发和外部并购被分别认为是“做”和“买”战略，因此他们不断被企业作为获得新技术能力的战略（Cassiman和Veugelers，2006）［1］。但是，基于资源基础论和组织学习理论的观点，目前的研究建议内部研发和外部并购最好一起作为技术创新的互补方式（Lane和Lubatkin，1998）［2］。研发和并购两者之间的关系以及它们对并购后绩效的影响仍然需要进一步研究。并购前选择目标方的能力以及并购后的整合共同影响着并购绩效（Barkema和Schijven，2008）［3］，研发支出强度、研发类型也可能影响并购绩效（Mansfield，1980）［4］，因此，充分理解研发支出强度和并购类型也都非常重要。……