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企业管理创新的教学研究

2016-10-26张炜

企业文化·下旬刊 2016年8期
关键词:创新途径管理创新阿里巴巴

张炜

摘 要:在经济全球化的世界格局当中,企业的发展面临着许多的挑战,不同的因素都将影响企业的发展态势,因此企业管理必须与时俱进不断创新,才能在激烈的市场竞争中赢得发展的机遇。企业只有通过不断的创新管理思路、管理模式,引进创新人才,创造出优秀的企业文化,才能让企业在发展的过程中不被淘汰,让企业的发展之路走的更远。

关键词:管理创新;创新途径;阿里巴巴

一、企业管理创新的内涵

(一)企业管理创新的内涵

“企业管理创新,是指创造一种更加有效的企业资源组合方式,这种方式可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程管理,也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节控制方式。”[1]

因此,在定义企业管理创新的时候必须注意其内涵与外延,企业管理创新涉及的面是及其宽泛的,如创新管理思想、管理模式,甚至外延到企业内部与外部的实施过程的方方面面。进而说明一点,企业管理创新的成功运行需要各个方面的配合,只有各个组织进行配合,曾能实现经济利益的最大化。

(二)企业管理创新的必要性

在当前的经济局势下,尤其是在经历过巨大经济危机的企业都充分认识到一点,传统的管理模式在巨大危机面前的脆弱性,以及传统的企业生产的单一性,在遇到巨大经济危机的时候,它存活的空间是及其艰难的。因此,现存的企业管理者认识到创新管理模式的必要性,这是一个企业在当前信息化时代生存下去的必然选择,这是第一个原因。

其次,创新是一个民族的灵魂,国家提倡创新,只有创新才能在这个高速发展的时代中不被淘汰,才能在竞争十分激烈的世界格局中占有一席之地。企业作为经济发展中的一个重要的组成部分,创新是企业领先其他领域的必胜法宝,只有企业选择破除落后的东西,学习先进的管理理念,才能不断出新、出彩。同时也只有创新管理,才能在最小投资环境下获得利益最大化,将各种资源实现价值的最大化。

第三,管理创新的根本目的充分利用固有资源,去提升其运行的效率,最终实现经济利益的最大化。因此,企业高层必须去创新自己的团队,如:优化管理理念,组建一个具有创新能力的团队等等方面。只有这样企业曾能在同行业中处于领先地位,才能实现企业建立的初衷,同时实现企业文化所追求的最终价值。

二、企业管理创新的途径——影响企业管理创新的因素

企业管理必须创新才能在高速发展的世界经济格局中存活的现实选择,使得其必须进行改革。影响企业创新的因素是企业创新最不可忽视的东西,将其分为三个部分:一是企业的决策者;二是企业内部环境;三是企业发展的外部空间。

企业的决策者是一个企业的灵魂,是一种精神的象征,他代表的就是企业的一种价值追求,就是企业文化的代言者,就如阿里巴巴的马云,是其企业的象征。因此,一个企业的发展,特别是当前我们追求可持续发展的前提下,企业管理者只有解放自己的思想,转变自己的观念,才能去接受新的思想,新的价值体系,进而引进新的技术去解放企业生产力。

企业内部环境是影响创新的有一个关键因素,企业创新的实现不是一蹴而就的,它必须经历一个整合的过程,需要企业内部的各个阶层的人去接受这一新的管理模式,在这个接受的过程中去认可,去规范自身,只有企业内部的各个阶层去真正的认可这一个发展模式才能是企业的各种创新举措得以实施。

第三个因素是企业发展的外部空间,这个包括世界经济局势,国家新的政策的制定乃至同行业的发展态势。这些因素都会影响企业的发展,把握世界经济局势的发展,顺应经济运行规律曾能与世界接轨。充分的了解国家的有关政策,才能在本土发展中赢得先机,在政策的扶持与关怀下,减少企业发展的阻力。同时,充分了解同行业的发展态势,才能在激烈的竞争中实现双赢,避免恶性竞争,从而建立一个好的行业氛围,促进国家经济的发展。

三、管理创新研究现状评析与未来展望

我们要加大管理创新的步伐,不断的探索和尝试,从成功的企业管理模式中借鉴,从自身的改革挫折中汲取经验,只有对外和对内都进行不断的尝试,一个企业才能充满活力,也才能够在发展的道路中走的更远,微软是这样,阿里巴巴同样是这样。

企业的每一次创新都是为了寻求更好的发展,在激烈的市场竞争中占有一席之地,因此企业的创新必须以市场的需求为第一要义,把握市场的发展规律,将消费者的需求纳入这个总的范畴中去。创新的产品能够在市场中销售是当前企业所追求的目标,因此企业的创新与市场的运行规律都必须成为我们需要考虑的要素,只有将二者进行统一,企业才能屹立不倒。

只有正确的认识创新在当下企业发展中的作用,才能将其成功的经验运用到企业的管理当中,将创新理论与实践结合起来,会让企业在瞬息万变的环境中赢得发展的机遇。

企业的发展之路受到诸多因素的影响,市场运行发展的外部环境,企业内部运行的不同操作模式,都是企业发展必须考量的因素。因此,企业只能不断的适应经济发展的态势,遵循市场的运行规律,不断的创新,不断的规范企业管理,将技术创新与管理创新结合起来,共同推进企业往更好的方向发展,为国民经济的发展贡献自己的力量。

注释:

①周景勤.关于企业管理创新的思考[J].企业经营管理,2010(25).

参考文献:

[1]周景勤.企业内部管理制度改革研究[M].北京:企业管理出版社,2001.

[2]李宏伟,王前.技术价值特点分析[J].科学技术与辩证法,2001(8).

[3]约瑟夫·熊比特.经济分析史[M].北京:商务印书馆,1991.

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