王　晨，郭新宝

（河南科技大学　管理学院，河南　洛阳　471003）



供应链突发事件应对策略研究综述

王晨，郭新宝

（河南科技大学管理学院，河南洛阳471003）

将供应链中应对突发事件的策略大致分为两类来梳理国内外研究成果，一类是改变供应链形态结构的策略，另一类是利用供应链契约协调成员关系的策略。通过分析和总结这些研究成果，发现供应链突发事件应对策略存在研究不平衡的问题，在指出这些不足的基础上明确了未来可供进一步研究的方向。

突发事件；应急管理；冗余策略；供应链契约

1　引言

近年来，自然灾害、生产安全事故、公共卫生事件等突发事件频繁发生，国务院应急管理办公室发布报告显示，2014年共计发生安全生产事故305 677起、突发公共卫生事件（不含动物疫情）961起、自然灾害造成直接经济损失3 373.8亿元［1］。在供应链管理被广泛引入现代企业的背景之下，供应链越来越冗长复杂，上述突发事件一旦对某个企业造成直接的干扰，还会间接影响到供应链上其他成员企业的正常运营。如果应对突发事件的策略不当，企业一方面会失去因突发事件所带来的潜在发展机遇，在行业中失去竞争优势，另一方面还会面临巨大的损失，甚至是退出市场的风险，所以如何应对突发事件成为亟待解决的问题，突发事件应对策略研究就被摆在了十分重要的位置上。

突发事件应对策略的研究始于2001年，Jens Clausen就航空领域客机飞行途中突然失灵的应对问题，首次提出了突发事件应急管理的概念，并且详细阐述处理这类突发事件的具体实施方法以及可以推广应用的相关行业［2］。……