潘龙

【摘 要】 随着国家经济和市场经济的飞速发展，企业之间竞争日益激烈，企业的管理方式也需要不断改革创新。作为国家支柱产业的石油企业，近些年也随着市场经济的激烈，管理和资源配置方面也需要不断的优化。虽然，石油企业管理在不断改革创新中，但是，现行的石油企业招投标中仍然存在着明显的问题，这些问题产生的原因主要是成产管理制度不健全、经济利益驱动以及监管不到位等造成的。本文主要分析了石油企业在招投标中出现的问题，提出了相应的改进对策。

【关键词】 石油企业 招投标 问题对策

石油作為最重要的不可再生资源，关系着国家经济稳定发展，对于国家经济、政治、军事安全都起着重要的基础性作用。随着世界经济政治的发展，石油已经成为各国竞争的最重要砝码。在我国，石油关系着国计民生，石油安全直接影响着我国政治经济安全。石油战略储备项目作为国家重点投资的大型项目，在其建设开发过程中往往采取招投标方式进行管理。石油企业作为石油资源的直接管理者、生产者和运输者，直接参与着石油项目的建设。

1.石油企业招投标存在的问题分析

我国石油消耗量大，石油储备需求量也极高，这就需要强大的资金作为支持，我国石油储备项目是一项投资较多、质量要求高的重要项目，因此，在石油建设招投标过程中，需要进行严格管理，以保障石油工程质量。然而在招投标过程中，招标方和投标方都要求各方利益实现最大化，且我国尚未建立起健全的法律制度以及对招投标双方有效的监督制度，导致在石油企业招投标上存在着一些问题。……