郭建萍

【摘 要】 由于我国民营企业起步较晚，受到种种社会变革因素的影响，也因民营企业自身工作性质的复杂性和特殊性使得它即使是在发展势头强劲的过程中也导致了一些问题。现阶段民营企业薪酬管理中所暴露出来的问题已越来越成为制约民营企业发展的障碍制约着民营经济的发展，尤其是薪资管理方面的问题特别显著。

【關键词】 民营企业 薪资管理 问题

一、薪酬管理的概述

薪酬是员工在工作中付出劳动或服务后单位提供给员工的奖励或报酬。它的本质是一种公平的交易或者说是一种交换关系，是职工给单位提供其付出的劳动或服务的占用权而获取的酬劳。在这样的交易关系中企业负担的是劳动或者服务购买者的角色，而职工薪酬就是劳动或者劳务通过价格来体现的一种表现形式。

二、民营企业薪资管理制度中存在的问题

（一）现代薪酬管理理论的缺乏以及方式和技能的缺乏

目前，民营企业具有规模小、人员少的特点，其内部结构也很简单。在企业不断发展壮大以及外界竞争白热化的情况下，民营企业管理当局其自身素质已经不能满足当前形势发展的需求，他们都需要进一步吸取先进、科学、成熟的管理理念。当前，大部分民营企业往往缺少完善的薪酬管理理论、手段和技能，如薪酬体系设计不科学，缺乏促使员工职业生涯多元化发展的薪酬激励计划，尚未引进员工持股计划和股票期权计划等。……