【摘要】本文以吉林YD快递吉林分公司在日常接貨分拣管理过程中为研究对象，对其配送之前的分拣工作为研究对象，地方快递企业往往本着效益最大化，从而造成分拣过程中监管不力、管理无序等现象，本着既经济、又便于执行的原则，给出从人员到货物相应的解决对策，从而解决快递接货分拣暴力、效率低下等问题，以期为快递行业带来借鉴作用。

【关键词】快递；接货；分拣；地级市

一、YD快递吉林省吉林市分公司接货分拣管理的对策

1、全封闭分拣管理

分拣现场采用全封闭式分拣环境，将整体分拣现场用围挡或警戒线圈起来，只设立一个入口与一个出口，在出入口分别安排专人看护，闲杂人等一律不得入内。

特别是快递企业与广告公司进行合作粘贴包裹广告，对这些非快递分拣人员的监控与管理需要企业出具统一临时通行证件，并安排专人对其加以看护，防止操作不当造成货物损坏。如图10所示。

2、增设分拣导流与分隔板

为了解决货物从货车中卸货掉落、无序、繁乱等传送分拣，可以在货车箱与传送带中间的导货板中间加设分隔板，并在传送带中间也加设分隔板，这样一条传送带就变成了两条传送带，也同时使得两边分拣员同时进行自我分拣工作，不至于出现一件货物两个分拣员一同拣货的现象，从而提高分拣速度和效率。如图11、12所示。

另外，为了尽最大化将防止货物损坏，可在传送带两侧增设导流通道，如图13所示，当分拣到所负责的货物时候，可直接将货物推入导流通道中，利用货物自身重力使其自动下滑到分拣的区域。另外，为了缓解货物着地所带来的冲击力，可在地面铺设弹簧缓冲垫，从而降低暴力分拣所带来的货物损坏率高的因素。如图14所示。

【作者简介】

张建东（1982—），男，吉林人，吉林铁道职业技术学院物流管理专业教师、经济师、讲师，中国物流学会会员，吉林省交通运输协会会员。