【摘要】人才资源是企业发展最为重要的战略资源，本文以湖南某国有大型企业集团公司为例，从人才队伍的现状入手，总结了人才工作的主要做法和经验，分析了存在的问题与不足，围绕人才经营理念、人才工作机制、人才发展环境、人才培养管理等方面，提出了对策与措施，探析人才培养与成长规律，提升人才队伍的整体实力，努力实现人才队伍建设与企业又好又快发展的良性互动。

【关键词】企业；人才；探析

湖南某国有大型企业集团公司（以下简称某公司）是经省政府批准设立的大型省属国有独资企业，省能源保障主平台，拥有全资、控股子公司37家，煤矿60个，总设计生产能力3000万吨/年，控制煤炭资源6亿吨，拥有近100亿吨煤炭资源的矿区，同时大力发展LED蓝绿光芯片、矿山装备、物流、房地产、矿建等非煤产业。

一、人才队伍的现状

经统计，某公司上年末从业人员48386人，管理人才5880人，占从业人员总数的12.15%，其中经营管理人才3585人、专业技术人才4924人（含3081人同时在管理岗位）、党群管理人才452人，分别占从业人员总数的0.93%、7.41%、10.18%。从文化程度看，硕士及以上学历、本科学历、大专学历、中专及以下学历人才分别占人才总数的1.48%、20.29%、46.53%、30.17%。从专业构成看，工程技术类、卫生技术类、经济类、会计类、政工类、其他专业类人才分别占人才总数的43.83%、8.96%、7.59%、7.76%、12.24%、19.12%。从年龄结构看，35岁以下、36-40岁、41-45岁、46-50岁、51岁以上人才分别占人才总数的28.10%、16.85%、22.62%、21.22%、9.69%。從职称层级看，高级职称及以上、中级职称、初级职称、无职称人才分别占人才总数的5.14%、26.62%、37.96%、30.28%。

二、人才工作的主要做法