史博

摘 要：随着我国市场经济深入发展，企业间竞争日趋激烈，企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争。在人力资源“选人、育人、用人、留人”的管理流程中，选人即招聘是企业获得优秀人才、获取竞争优势的核心环节，在人力资源管理中起着至关重要的作用。但在企业招聘工作中，伴随着一定风险，如若未及时防范，则会带来直接或间接的损失。因此，企业有必要掌握招聘风险的相关知识，找出问题的症结所在，有的放矢制定防范措施，才能有效降低招聘风险，实现招聘工作效用最大化。

关键词：招聘风险；人力资源；风险预防

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）17-0039-02

1 问题的提出

企业人力资源管理始于员工招聘，目的是为空缺的岗位寻找到合适的员工，努力做到人适其事、事宜其人，从而有效达成生产经营目标。招聘是组织根据自身发展的需要，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的过程，涉及到规划、途径、组织和实施等多个方面。一般情况下，招聘工作以较少的花费、在合适的时机招到满意的人才为衡量标准。

招聘作为企业人员的“进口环节”责任重大，但在实际中会面临一定风险，许多企业尚未发现和重视招聘风险的问题。本文针对企业招聘工作中存在的风险和成因进行分析，并提出合理可行的预防措施，为降低招聘风险提供建议和实施参考。……