易文雄

摘要：根据银监会统计信息，截至2016年4月全国农村商业银行数量达到1000家，北京、天津、上海、重庆、江苏、安徽和湖北等7个省（市）已全面完成农村商业银行组建。在面对国内经济转型升级，经济金融体制改革深化，保险市场快速发展，利率市场化提速，互联网金融兴起的多重压力和挑战下，如何构建合理的绩效管理体系激发农村商业银行的经营活力，调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和忠诚度，为农村商业银行在激烈的金融市场竞争中占据有利地位，实现其可持续发展和经济价值最大化成了需要迫切解决的课题。本文主要分析了我国农村商业银行在绩效考核中存在的问题，并提出了几点加强绩效管理的途径。

关键词：农村商业银行；绩效管理；绩效考核

一、农村商业银行绩效管理中存在的问题

（一）绩效管理定位不准确

农村商业银行大都对绩效管理定位不准确，片面的将绩效管理等同于绩效考评，沦为薪酬管理与约束员工的管理工具。绩效管理是一个完整的系统管理过程，在这个系统中管理人员与员工进行持续沟通，对其提供指导和帮助，与员工一起完成绩效目标，从而实现组织的战略目标和远景规划，它侧重于信息的沟通与绩效提高。

绩效考评只是评定和评价管理过程中的局部环节和手段，侧重于判断和评价员工个人工作绩效的过程和方法。绩效管理体系必须获得激励体系的良好支持才能充分地发挥作用，但是绩效管理不只是与金钱挂钩的薪酬激励，还包括公开精神奖励、职位晋升、教育培训和职业生涯发展等多种形式的柔性激励。……