郎家慧

摘 要：准时化生产作为一种先进的生产方式应运而生，而看板管理就是JIT生产模式的核心内容，是实现准时化生产的最重要途径和方法.本文阐述了看板使用的原则和条件，建立了具体的操作流程和数学模型。看板管理在一定条件下可以提高企业的物流运作效率，降低物流运作成本。

关键词：看板管理；电子制造；应用研究

一、引言

1.实施看板管理的基本原则。为了使看板管理得到很好的实施与控制，企业仅仅具备看板实施的基本条件是远远不够的，在看板的运作过程中也必须遵守看板操作规范，方能达到应有的效果。看板操作时应遵守以下6个规则：没有看板不能搬运也不能生产；看板一定要附在实物上；看板只能来自后工序；后工序只领取被释放看板的数量；前工序按照看板释放的顺序，只能生产看板规定的数量；不合格品不能被传到后工序。

2.基于看板的物料循环配送模型。基于看板的物料配送方式与传统的产线领料方式完全不同。由此建立的看板流程为企业的看板设计提供了一个整体框架。其详细流程如下：供应商将企业订购的物料送到企业的仓库，仓库管理人员依据看板管理的原则将原材料分装在周转箱里并附上相应的看板，同时送到原材料储存超市。生产车间依据生产计划将取料看板传递到原材料超市，超市管理人员根据取料看板指示的数量发放原材料。当周转箱内零件被消耗以后，物料管理人员负责将空周转箱和看板卡片回收到看板回收区，再由收货人员负责将放空的看板卡片上的数量统计收集并发送给相应的物料计划员。……